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- [招聘选拔] 企业招聘难,难在哪里? 石立平
- 石立平,企业招聘难,难在哪里?, 只要每年春节一过,企业就会出现人才争夺大战。企业招工太难了,老板为了留去一个人才,几乎想尽各种办法,工资、奖金、福利样样都在调。然而人才却依然不领情,这到底是什么原因呢?多数老板百思不得其解。 笔者(石立平)既在城市工作,又回农村调查,既与...
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- [人力资源] 民营企业员工招聘和管理的建议 坚鹏
- 坚鹏,民营企业员工招聘和管理的建议,对象我们这样的民营企业来说,员工招聘和管理有其特殊性,对我公司以后的员工招聘和管理提出以下建议:1、我公司在招聘公司职员时,最好是既有大公司又小公司的工作经验,严格面试,宁缺勿滥,要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验,知道什么...
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- [人力资源] 年底招聘,真的这么难吗?(一) 谢东记
- 谢东记,年底招聘,真的这么难吗?(一),中小企业招聘难的问题近两年显得尤为突出,且在年底表现更甚。事实真如此吗?谢东记认为,面临招聘难的主要为200人以下企业。而要解决此问题,需要企业与人才双方主动出击。...
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- [招聘选拔] 五小公司的招聘困境 刘彦
- 刘彦究,小公司的招聘困境, 应聘者在应聘过程中表现出的这种行为其实是典型的从众行为。为什么会产生从众行为呢?社会心理学的研究表明从众行为产生的两个主要原因是信息缺乏和顺从规范。前者描述的是当人们不能占据作决策所必需的充分信息时,人们往往参照其他人的决策,并认为他人的决策是正...
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- [职业规划] 知、好、乐:核心岗位招聘三重门 胡八一
- 胡八一,知、好、乐:核心岗位招聘三重门,柏明顿高级顾问师徐老师一企业招聘案例随着电广传媒行业的迅猛发展,某省电视台的经营效益越来越好,员工收入越来越高,但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰,尽管行业核心人才的招聘很不还容易,并且招聘来的员工通常也不很好用...
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- [招聘选拔] 招聘计划的递进管理 佟天佑
- 佟天佑,招聘计划的递进管理,从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上,正是招聘计划的逐步递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质)和择优条件(同等条...
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- [人力资源] 企业招聘的烦恼:想要的人不来,想来的人不要 石立平
- 石立平,企业招聘的烦恼:想要的人不来,想来的人不要,何今天的人才市场,企业招聘难,员工求职难呢?因为现在的人才市场出现了严重的人才供需矛盾。...
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- [招聘选拔] 如何运用招聘“蓄水池” 佟天佑
- 佟天佑,如何运用招聘“蓄水池”,笔者(佟天佑)认为:企业招聘的过程,是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数,考虑供给与需求的关系;并根据工作说明与岗位描述的要求,从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进一步的操作就是对应聘者进行筛选,让合格者接受双向的评估;以合适的人员...
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- [招聘选拔] 这样面试最有效--招聘面试的十大方法 胡八一
- 胡八一,这样面试最有效--招聘面试的十大方法,本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《这样面试最有效--有效面试的十大方法》一书如果说,招聘是企业不断输入新鲜血液的入口,那么,面试就是那个锋利的针头。面试是面试官通过与应聘者会面,观察应聘者对于特定条件的反应,对应聘者进行较为深入的...
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- [招聘选拔] 现代企业需要订单式招聘,顾问式培训 石立平
- 石立平,现代企业需要订单式招聘,顾问式培训,一家企业的发展,一是解决钱的问题,二是解决人的问题。中国30年的市场经济发展,钱的价值在贬...
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