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- [市场营销] 日常经营管理之营业前的准备工作!--罗雅霖老师店长 罗雅霖
- 罗雅霖,日常经营管理之营业前的准备工作!--罗雅霖老师店长培训支招,人员1.各部门人员是否正常出勤2.各部门人员是否依照计划工作3.是否有人员不足,准备不及的部门4.专柜人员是否准时出勤,准备就绪5.工作人员仪容服装是否依照规定商品1.前台陈列是否已经做好2.商...
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- [渠道管理] 中小企业如何提高大型KA系统单店销量 王同
- 王同,中小企业如何提高大型KA系统单店销量,大型KA系统从业态来分,一般是指区域内大卖场、购物广场、量贩店、仓储超市、会员店等国际性KA、全国性KA或区域内影响力很强的系统,在不同的城市其面积不等,但最少会大于3000平米,如 国际性KA:如沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花、欧尚...
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- [市场策略] 5M管理搞定终端活动 韩锋
- 营销活化石韩锋,5M管理搞定终端活动,5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER(人力)、MACHINE(机器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。简称为“人机料法管”(多数企...
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- [渠道管理] 吴玉龙---让卖场兴旺的几大技巧[2] 吴玉龙
- 吴玉龙,吴玉龙---让卖场兴旺的几大技巧[2],主通路设置:进入店内的顾客将怎样逛?顾客是否会走到店内的最深处?这将是你的通路设置线路来决定的。为了让顾客把店内整个商品都浏览一遍,通路的路线必须能够让顾客将店内的每一个角落都转遍,并且具有循环性。因为只有让顾客转遍整个卖场,商...
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- [市场营销] 工业品向快速消费品学习终端生动化 陆和平
- 陆和平,工业品向快速消费品学习终端生动化, 终端营销问题已经在快速消费品领域讨论了很久,早已不是什么新鲜的话题了,从终端的调研、选择、开发、维护和促销,快速消费品已形成了一整套成熟的可实操且可复制的终端营销的方法。但工业品行业如汽车配件,基础的建材,部分工业品如:小型设备等...
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- [企业战略] 战略可以来自于细节! 谭小芳
- 谭小芳,战略可以来自于细节!,战略可以来自于细节!...
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细节管理
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经营之道
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- [渠道管理] 吴玉龙---连锁经营的五项特征 吴玉龙
- 吴玉龙,吴玉龙---连锁经营的五项特征,连锁经营一般是指在核心企业的领导下,采用规范化经营同类商品和服务,实行共同的经营方针,一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,实现规模化效益的联合体组织形式。其中的核心企业称为总部、总店或本部。各个分散经营的企业叫做分部、分...
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连锁经营
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- [总裁解读] 商务部酒类流通办公室充分肯定于斐老师有关保健酒品 于斐
- 于斐,商务部酒类流通办公室充分肯定于斐老师有关保健酒品牌营销方法,保健酒市场,伴随着保健品市场的信任危机,起起落落,几度沉福但是相对...
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- [] 步步高商业连锁在中小城市百货业态的营销管理---张 宋梦华
- 宋梦华,步步高商业连锁在中小城市百货业态的营销管理---张露丹(转),...
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