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- [建材家居] 家具制造型企业管理变革丛书分享 王亚锋
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- [领袖风采] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差(原创观点),上节我们讲到中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择,这节我...
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- [企业文化] 以文化转型推动企业的组织变革(系列之四) 白洪山
- 白洪山,以文化转型推动企业的组织变革(系列之四),以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法内容提要:作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段,企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力,提升企业软实力的需求也正在成为提...
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- [领导艺术] 历史上管理失败案例之:晁错变革亡躯 李文武
- 李文武,历史上管理失败案例之:晁错变革亡躯,对于变革管理,每位新上任的管理者都有几种方式处理:要么守旧,按照原先的模式进行管理。要么渐变,对原先的管理体制进行小变小改。要么突变,对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新,大刀阔斧地改变原有管理体制。中国有句俗...
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- [卓越领导力] 管理寓言故事:蝙蝠与黄鼠狼 李文武
- 李文武,管理寓言故事:蝙蝠与黄鼠狼,管理寓言:蝙蝠掉落在地上,被黄鼠狼叼去,他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他,自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠...
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- [运营管理] “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 白洪山
- 白洪山,“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉,管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为,以实现战略目标的动力源泉。一.中国转型企业对领导力的要求有什么不同?领导力——关于什么是领导力,不同的人会给出不同的答案。基本上大...
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- [战略管理] 管理名家曾水良:三个危机阶段与变革管理 曾水良
- 曾水良,管理名家曾水良:三个危机阶段与变革管理,民营企业在成熟期,最大的危机是看不到危机,“会当凌绝顶,一览众山斜,站得高了,看得远...
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- [领导艺术] 力挽狂澜的领袖变革之道 谭小芳
- 谭小芳,力挽狂澜的领袖变革之道,美债风波后,美国经济复苏进一步迟缓,美国民众对于奥巴马的经济管理能力表达了严重担忧,大选对于奥巴马来...
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市场竞争
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- [企业战略] 李宁转型阵痛与战略转型剖析 谭小芳
- 谭小芳,李宁转型阵痛与战略转型剖析,始于2000年的口号“一切皆有可能”,让一批中国体育用品爱好者成为其粉丝。...
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- [企业战略] 惠普收购英软件公司的战略转型分析 谭小芳
- 谭小芳,惠普收购英软件公司的战略转型分析,昨天,全球最大的PC厂商惠普宣布,该公司已达成67亿英镑(约合104亿美元)收购英国软件公司Autonom...
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