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- [人力资源] 培训从“新”开始 王哲光
- 王哲光,培训从“新”开始,几乎每个公司的领导者都声称员工是其最重要的资源,但他们真是这么认为的吗?...
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- [人力资源] 盖烈夫答:企业文化我该怎么做? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:企业文化我该怎么做?,盖烈夫答:企业文化我该怎么做? 姚远问: 盖老师您好! 目前,我进一家企业任企业文化主管,但是不知道为什么,进来后,总未见过总经理,分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题,我只参加过公司的5天入职培训。马上要到年关了,...
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- [经营模式] 破除模式瓶颈,寻找新的商业模式 史永翔
- 史永翔,破除模式瓶颈,寻找新的商业模式,做好产品的利基分析,将产品的品类及边际贡献核算清楚,把基础工作做好。...
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- [人力资源] 赵国强:金融危机下的企业选/用/育/留才策略 赵国强
- 赵国强,赵国强:金融危机下的企业选/用/育/留才策略,作为企业经营管理者,此时不能仅仅去叹息金融危机对企业带来了多大的影响,而应该积极地去权衡利弊并且尝试抓住这样的特殊时机去实现人力资源管理模式的创新,构建完善的人力资源管理体系,在危机中先夯实自己的人力资源管理基础,为即将要...
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- [激励机制] 几大世界名企如何培训员工 于岳强
- 于岳强,几大世界名企如何培训员工,许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处。那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢?IBM“魔鬼”训练,为员工描绘学习蓝图,将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是“魔...
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- [市场策略] 如何让营销培训更实效 贾昌荣
- 贾昌荣,如何让营销培训更实效,虽然“条条大路通罗马”,但“道路”不同成本(时间成本、财务成本、机会成本等)亦不同。虽从形式上都到了“罗马”,但其结果已经是不一样了。看来,方法作为实现目的的手段,直接影响目标的实现,培训方法亦是如此。对于营销培训,企业经常会遭遇两大尴尬:一是...
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- [激励机制] 2008中国九大名企的人力资源管理分析 江晓兴
- 江晓兴,2008中国九大名企的人力资源管理分析,tcl:国际化培训保障人才补给2004年,tcl集团收购了位于图尔克海姆的破产企业施奈德电子股份公司schneider和dual品牌。2004年1月,tcl与法国汤姆逊公司共同组建tte合资公司……tcl集团海外扩张战略的实施受到了人才瓶颈的制约,国际化战略的...
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- [职业规划] 张凯瑞:从大学生频繁跳槽看人的五个职业生涯阶段 张凯瑞
- 张凯瑞,张凯瑞:从大学生频繁跳槽看人的五个职业生涯阶段,在对大学生频繁换工作的主要原因进行调查时我们发现:“发展空间斜占30%,“待遇低...
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- [其它类别] 拉帮结派是团队祸害! 张国祥
- 张国祥,拉帮结派是团队祸害!,几天前,在一个管理群见有网友问:公司里面员工拉帮结派比较严重应怎么处理?位高权重者带头参与,令自己非常...
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- [企业战略] 团队管理让富翁为你打工 袁公明
- 袁公明,团队管理让富翁为你打工,众所周知,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是,鲜为人知的是,他们中许多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。大多数人认为,发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明,微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打...
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