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- [危机管理] 如何使台塑集团富过三代? 梁忠勇
- 梁忠勇,如何使台塑集团富过三代?,一个单个的企业整合成了一个产业;一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此,台塑成了台湾企业的典范,其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么,王永庆的核心秘诀是什么?在他以九十高龄卸任前后,他又如何“安排”台塑的未来?王永庆如何平(博客)稳“...
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- [品牌营销] 90后员工的管理误区 潘文富
- 潘文富,90后员工的管理误区,对于老板来说,好不容易把80后搞明白,摸索了一套比较有效的管理办法出来,90后又不一样,原来那一套又不好使了...
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- [员工和劳动关系] 企业不能把希望只寄托在员工自觉上 张国祥
- 张国祥,企业不能把希望只寄托在员工自觉上,
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- [职业化] 思辨企业之皇上不急太监急 王若文
- 王若文,思辨企业之皇上不急太监急,你有没有在企业亲身经历过自己比老板还着急的情形?或者看到周围的员工特别是经理比老板还急不可耐地去完成事情?问题是,老板好像并不那么着急。这就是我们俗讲的皇上不急太监急。 急,不是坏事,但也未必是好事。别人不急,自己急,是傻急;自己不急,别人...
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- [其它] 老板对企业负责,员工对工作负责 张国祥
- 张国祥,老板对企业负责,员工对工作负责,
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- [领导艺术] 我想授权但我不能 王若文
- 王若文,我想授权但我不能,现在有许多企业都很混乱,主要原因是潜规则太多,制度束之高阁、流程变成流产。深究起来,就是缺乏授权或没有分权体系手册。结果就是问题此起彼伏,企业效率低下,员工怨在嘴里,老板痛在心中。...
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- [其它类别] 营销实战培训不是洗脑 何其波
- 何其波,营销实战培训不是洗脑,最近给几家公司进行诊治.策划.培训.遇到客户反映现在的培训激励的多.空谈的多.多数是模仿成功学.大道理听一大堆.应用到实际工作中作用小.一个老板精辟的概括:”讲者激动.听者感动.就是不能行动.现在的大师就是洗脑.没有实际价值”我听了.真如一把尖刀刺在心头.我...
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- [激励机制] 如何调动员工的积极性 王亚军
- 王亚军,如何调动员工的积极性,如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力,能不能...
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- [绩效管理] 绩效考核应向绩效奖励改进 孟祥磊
- 孟祥磊,绩效考核应向绩效奖励改进,绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩...
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- [营销案例] 培训要的是实际效果 海惕
- 海惕,培训要的是实际效果,我此次对广东展鸿融资担保公司为期三个月的培训,展鸿听从了我的设计和安排,首先上《企业团队凝聚力体验课程》。说真的,两天一夜超强的体力支出对于这家福利十分优厚的公司职员来讲,好像有点苛刻了。从刘九华老总到人事部李经理,都担心职员们会不会接受两天一夜近...
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