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- [运营管理] 执行力与执行力文化 谭小芳
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- [执行力] 执行力如何培训? 谭小芳
- 谭小芳,执行力如何培训?,执行力如何培训?文/交广商学院首席培训讲师谭小芳蔡桓公的故事大家一定还记得:蔡桓公死亡的主要原因在于其没有危机意识,扁鹊多次提醒,其无动于衷。具体到企业,也要有危机意识。全球化的竞争环境是异常复杂的,竞争也超强激烈,每个企业都会面对来自全球最优秀企...
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- [执行力] 赢在管理者的执行力 王一恒
- 王一恒,赢在管理者的执行力,企业经营要想成功,策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。企业需要执行力,培养企业执行力关键是培养管理者的执行力,因此管理者需要改变观念,重新审视管理者角色定位,改变管理者是“策略上的巨人,执行上的小人”。面对...
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- [执行力] 行为战略如何推动战略转型执行力提升(之二) 白洪山
- 白洪山,行为战略如何推动战略转型执行力提升(之二),行为战略对推进转型的作用。正如《行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平...
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- [其它类别] 企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品,企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品作者:张国祥我崇尚系统思考,我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下&helli...
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- [职业化] 企业执行力的建设 胡文进
- 胡文进,企业执行力的建设,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面,如何有效的确保企业的整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此,形成...
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- [执行力] 执行力提升之“要我做”到“我要做” 王崇华
- 王崇华,执行力提升之“要我做”到“我要做”,“我要做”是一种不需要太多的外在激励的自发执行力。 “我要做”是员工在工作中明确了自我目标、自我实现的一种最佳状态。 “我要做”是把团队利益和员工利益进行统一的团队管理模式。 “我要做”是人本化激励的终极体现。...
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- [领导技巧] 如何切实提升团队执行力 何兴龙
- 何兴龙,如何切实提升团队执行力,提高团队执行力是个老话题,很多企业的老板为此非常苦恼。培训也做了,道理也说明白了,可是还是三分钟热血。...
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- [执行力] 细分职责是提高执行力的保证 何东征
- 何东征,细分职责是提高执行力的保证,有段时间,我们的工作成天集中在客户投诉的处理中,而且由此而引起的客户流失越来越严重,面对此种情况,我们必须做出选择,做出快速反应。作为营销公司的执行副总经理,我不得不兼起了内销部经理的职责,对整个内销部门进行一次必要的调整。我们公司是一家...
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- [运营管理] 执行力管理的根源 谭小芳
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