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- [职业化] 姚绍龙:开着宝马做仓管 姚绍龙
- 姚绍龙,姚绍龙:开着宝马做仓管,老王已经在公司服务近10年,兢兢业业、恪尽职守,从不敢有丝毫懈怠,一步一步地从一个普通的作业员工做到今天这个这个小小的仓库主管位置。作为主管的他,虽说也带着下面几个人,但凡事都亲力亲为,对库存的每一件物品、进出的每一张单据都会亲自过目,也严格要...
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- [公司战略] 企业实体分配的战略方案 余建忠
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- [供应链管理] 管理变革之如何做好流程运行 王亚锋
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- [总裁时评] 李为明:世上多是浅尝辄止之人 李为明
- 李为明,李为明:世上多是浅尝辄止之人,在一个项目中,需要向财务申请一些现金,用来作临时的奖励,奖励不要多,二十三十则可,在巡视现场时,可以及时奖励给员工,以提升士气。...
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- [组织运营] 明确定位明辨是非是老板的当务之急 姚绍龙
- 姚绍龙,明确定位明辨是非是老板的当务之急,一企业的仓库改善迟迟没有开展,我就找来了仓库的上级主管——物控部经理,经理解释说,都是因为仓库主管素质差、文化低,也不愿意配合,才导致工作开展不下去。...
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- [制度流程] 管理变革之流程如何得到执行? 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之流程如何得到执行?,
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- [仓储物流] 为什么要采购订单而不采购库存 黄 雄
- 黄 雄,为什么要采购订单而不采购库存,一定要采购目前急需的东西,采购应该有了订单以后再去采购,否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说:“我们没有库存,我们如果有库存的话,那库存的只是信息,我们不库存具体某个东西,而是库存某个信息,把信息库...
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- [营销案例] 颠覆现有的连锁配销模式 李为明
- 李为明,颠覆现有的连锁配销模式,2009-8-11颠覆现有的连锁配销模式决胜管理研究院,李为明目前的产业链普遍存在这样一种现象对于工厂来说,l希望各经销商加大进货量l采取各种措施来刺激经销商加大进货量,如折扣,礼物,返价等l当厂商采取各种促销措施之后,经销商确实会加大订货量,甚至预测各...
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- [成本管理] 企业如何才能做好PMC的运作控制工作 李勋义
- 李勋义,企业如何才能做好PMC的运作控制工作,PMC的含义是“产品物料控制”,要想做好PMC工作,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制;即供产销控制。那么对于一个工厂、特别是尚未有PMC部门的工厂来说,如何进行控制?控制的突破口在哪里?这些:对...
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