-
- [经营策略] 宝钢股权激励考核方式 胡八一
- 胡八一,宝钢股权激励考核方式, 宝钢股权到目前为止可能是最严格的股权激励考核方式,不仅考核内容多,而且考核指标设计复杂,考核难度大。在考核方案的整体设计上,宝钢采取了授予考核、等待期考核和行权考核三重考核模式,具有较强约束性。 授予考核 宝钢首批限制性股票计划自股东大会通过之...
- 标签:
激励考核
考核
人力资源管理
人力资源
管理咨询
-
- [经营之道] 股权激励--如何预防与消除“搭便车”现象 胡八一
- 胡八一,股权激励--如何预防与消除“搭便车”现象,本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之高新企业股权激励》一书 “搭便车”理论首先由美国经济学家曼柯?奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑:公共利益和团体理论》(TheLogicofCollectiveActionPublicGoods...
- 标签:
股权激励
股权激励计划
考评体系
激励
人力资源管理
-
- [企业战略] 年薪虚股制的具体设计方案 胡八一
- 胡八一,年薪虚股制的具体设计方案,本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之非上市公司》一书 年薪虚股制作为一种新的制度设计,是将企业高级人才年薪中利润分享报酬的一部分以现金的形式支付,而将其余部分转化为虚拟股份,这种股份应规定一定的持有期限,到期后一次或分批以现金形式兑现...
- 标签:
高级管理人员
管理人员
高层管理人员
设计方案
人力资源
-
- [经营之道] 股权激励结出的苦果 胡八一
- 胡八一,股权激励结出的苦果,本文摘自胡八一博士所著的《高新企业股权激励》一书 我国对企业经营者实施股权激励,是借鉴国外经验引进的“舶来品”,初衷都是想借此调动经营者的积极性,把企业搞好、特别是把国资控股型企业搞好。可是,如果不进行系统的股权激励设计和控制,不仅不能...
- 标签:
股权激励
公司治理结构
上市公司
激励
人力资源
-
- [职业规划] 职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键 胡八一
- 胡八一,职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键,本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书伴随着人力资源价值的日益体现,企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因而,以破除企业人力资源管...
- 标签:
人力资源管理
职业发展
人力资源
职业生涯管理
管理咨询
-
- [文化管理] 如何构建常态化的企业文化管理体系 胡八一
- 胡八一,如何构建常态化的企业文化管理体系,随着企业标准化、规范化、流程化、精细化的逐步健全,企业规章制度越来越多,却始终无法预测和穷...
- 标签:
企业文化建设
管理体系
企业文化
企业文化体系
文化建设
-
- [管理创新] 为何我要另觅高职---S企业80后员工离职原因分析 胡八一
- 胡八一,为何我要另觅高职---S企业80后员工离职原因分析,在知识经济迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获得竞争优势的核心资源...
- 标签:
员工离职
员工离职原因
绩效考核
绩效考核体系
离职的原因
-
- [经营之道] 柏明顿:误读职业化 胡八一
- 胡八一,柏明顿:误读职业化,柏明顿管理咨询集团顾问师 香港特首曾荫权说“做好呢份工”...
- 标签:
职业道德
职业心态
团队职业化
任职资格
职业化
-
- [总裁智慧] 企业高管的激励策略 胡八一
- 胡八一,企业高管的激励策略,很多企业在发展的进程中,都感叹千军易得,一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人,一支忠诚又富有战斗力的管理团...
- 标签:
职业经理人
职业经理
股权激励
上市公司
激励机制
-
- [管理创新] 老板心中的职业经理人 胡八一
- 胡八一,老板心中的职业经理人,近年,“21世纪什么最宝贵?人才”,这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟,企业的竞...
- 标签:
职业经理人
职业经理
经理人
企业老板
人力资源
|