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- [生产管理] 解读品质第一 袁公明
- 袁公明,解读品质第一,眼下有不少推崇品质第一/品质是企业的生命线等而重视品质的企业,但真正理解与落实其精神的企业并不多,大部份只作为一句口号在"形式化".根据本人15年从事品质管理领域的学习与研究经验,总结如下几点供各位同行参考:1.品质意识的理解我记得我曾服务...
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- [市场策略] 客户价值评判的五个维度 李琦
- 李琦,客户价值评判的五个维度,遵循“20/80法则”定期对现有客户进行清理是企业常用的有效的客户管理手段。但问题的关键是如何准确地衡量客户的价值,如何界定谁是真正的上帝,谁是魔鬼,而不会出现“错杀”,这仅仅凭感觉和经验是解决不了问题的,应该有个可以量化的标准来评判,尤其对于公司...
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- [资本市场] 民营企业产业资本与金融资本融合之路 张雪奎
- 张雪奎,民营企业产业资本与金融资本融合之路,说到民营企业发展的路径,可谓是“仁者见仁,智者见智”。不同的行业,不同的领域,有着不同的...
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- [企业战略] 老板“十四个切忌”之四:邯郸学步 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之四:邯郸学步,邯郸学步的典故大家都很熟悉,并且也知道它的喻义。但是,很多老板和管理者却常常犯“邯郸学步”的错误,这不能不令人感到遗憾。现如今我们重温“邯郸学步”之典故,对于企业管理是大有裨益的。战国时赵国人走路的姿势很好看,很符合当时的礼仪要求。...
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- [质量管理] 何不试试TRIZ呢?(上) 刘彦辰
- 刘彦辰,何不试试TRIZ呢?(上),台湾品管达人苏学恭教授的文章前言“SixSigma”是1987年起源于美国的摩托罗拉(Motorola)公司。摩托罗拉公司在20世纪的70年代发现日本同业同类产品的质量水平远远优于当时的摩托罗拉,为此,当时的CEO盖尔温率同高阶主管专门前往日本进行调查研究,立...
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- [生产管理] 制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制 华熠
- 华熠,制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制,笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业,震惊于生产管理体系的落后与差距。表现为缺乏科学...
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- [质量管理] 转危为机之上兵伐谋 熊鼎伟
- 熊鼎伟,转危为机之上兵伐谋,老子曰:“祸兮福所依,福兮祸所伏。”危机者,危险与机遇并存也。古今中外,沙场商战,化危为机的案例比比皆是。善经营者,不会错过每一个危情所带来的机会。在正常的商业环境中,你很难找到竞争对手的破绽;在困境中掩饰不住的弱点,却成为反应迅速的觑视者难得的...
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- [战略管理] 六段咨询之企业管理插件式升级(七) 邓成华
- 邓成华,六段咨询之企业管理插件式升级(七),邓成华企业协作系统运行模式企业作为一个组织,是将一群人按照一定的形式组织起来完成特定功能的,因此如何协调各个方面的工作、协调各个群体以及个人来完成工作,就显得非常重要了。曾任美国AT&T公司负责人几十年之久的巴纳德在其经典之作《经理人...
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- [领导艺术] 你为谁打工? 王奇珍
- 王奇珍,你为谁打工?,美国伯利恒钢铁公司董事长齐瓦勃,出生在美国乡村,只受过很短的学校教育。15岁那年,家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。三年后,齐瓦勃终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地,齐瓦勃就...
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- [战略管理] 如何进行战略规划! 贾君新
- 贾君新,如何进行战略规划!,(更多人力资源管理与领导力培训与咨询请咨询人力资源与领导力培训师贾君新博士)一学员问题:老师,我们是一家制造型企业,工厂产品主要为消费电子、小型家用数码家电,公司有自己比较成熟的研发团队,产品在国内市场还不成熟,主要销往欧美市场,由于受国际经济形...
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