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- [卓越领导力] 企业执行力、领导力解码 余君
- 余君,企业执行力、领导力解码,在经营过程中,如何更有效达成目标绩效?近几年的培训与管理策略、咨询方式层出不穷,市场也是参差不齐的...
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- [执行力] 如何提升企业执行力 钟灵山
- 钟灵,如何提升企业执行力,首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。第二,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在...
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- [领导技巧] 《中层管理技能培训》之------打造企业执行力的关键 何岸
- 何岸,《中层管理技能培训》之------打造企业执行力的关键环节,执行是目标和成果之间重要的一个环节,再好的战略目标,如果不去认真落实执行,也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢?我认为,首先.........
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- [职业化] 企业执行力不佳的8大原因 蔡强
- 蔡强,企业执行力不佳的8大原因,1.管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。...
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- [管理模式] “企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 白洪山
- 白洪山,“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的?,企业转型是个系统工程。事实上,企业转型成功的确是系统的成功,是企业从战略层面、组织层面、员工层面协同推进的结果,即我们通常讲的组织层面的“四正确”和员工层面的“四协同”,以及彼此之间的有效互动、协同转变的结果。在这个过...
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- [企业文化] 中国企业执行文化的建立:从老板开始 胡大平
- 胡大平,中国企业执行文化的建立:从老板开始,一、企业是一个系统,每一个环节都需要执行力。企业是一个系统,由多个要素和环节组成,诸如战略、财务、人力、研发、生产和营销等,需要综合考虑,统筹安排。而执行就是一个系统化的流程,在企业内建立起一种执行文化,将每一个环节有机的连贯起来...
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- [] 企业执行落不到实处,究竟是谁的责任 张林
- 张林,企业执行落不到实处,究竟是谁的责任,【牛津管理评论-讯】笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常...
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- [领导技巧] 企业执行乏力,责任在谁? 禹志
- 禹志,企业执行乏力,责任在谁?,笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语: 1我公司的绩效考核制度都设计得很完整,但就是执行不下去,绩效考核流于形式; 2其实这件事看起来的确很简单,大家也都懂,但却就是做不好,做不到位...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之探询中小企业执行不力的根源 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之探询中小企业执行不力的根源,泽亚企业管理咨询走访了太多中小企业,毋庸置疑,目前大量的中小企业生存越来越难,很多企业已到了盈亏一瞬间的境地,除了无情的市场,招工难引发的人工费用上涨和原材料价格体系错综复杂、螺旋式上涨的客观不利因素外,一个重要原因在于...
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- [总裁智慧] 开篇02 以精益角度思考解决“企业执行海啸” 杨发文
- 杨发文,开篇02以精益角度思考解决“企业执行海啸”,概要:日本海啸给日本带来巨大灾害,数万人死去,核电泄露事故到现在还没有彻底解决。悲痛之余,人类不禁要反思:这样的天灾难道真的不可以防止吗?内容提要:1、企业管理应未雨而绸缪,勿临渴而掘井;2、一个问题如果能尽快的被发现,那就可...
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