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- [总裁智慧] 以榜样力来带动你的员工 佟天佑
- 佟天佑,以榜样力来带动你的员工,笔者(佟天佑)认为:团队带动,需要管理人员的起到带头作用。如何给员工树立一个好的工作榜样,是达成工作...
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- [管理创新] 企业管理与调控“十问” 佟天佑
- 佟天佑,企业管理与调控“十问”,这是笔者(佟天佑)以《经营管理实战方案》著作为实践基础,在某公司顾问项目中关于运营管理调研策划案的摘要。调研分析时,着重企业组织构建形式与功能与实际运作方面的作用,以检验从决策层→管理层→到操作层的指令与反愧协作与支持。以下是企业管理与调控“...
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- [招聘选拔] 如何运用招聘“蓄水池” 佟天佑
- 佟天佑,如何运用招聘“蓄水池”,笔者(佟天佑)认为:企业招聘的过程,是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数,考虑供给与需求的关系;并根据工作说明与岗位描述的要求,从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进一步的操作就是对应聘者进行筛选,让合格者接受双向的评估;以合适的人员...
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- [总裁智慧] “人岗合一”在乎怎样调节 佟天佑
- 佟天佑,“人岗合一”在乎怎样调节,笔者(佟天佑)认为:工作过程是以“人岗合一”为出发点的,从横向的递进到纵向延伸都能涵接和说明员工的...
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- [总裁智慧] 掷地有声是企业文化根本 佟天佑
- 佟天佑,掷地有声是企业文化根本,笔者(佟天佑)作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影...
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- [总裁智慧] 如何从内到外激励员工 佟天佑
- 佟天佑,如何从内到外激励员工,笔者(佟天佑)作为全球高端品牌“汇泰龙五金卫员首席顾问,在其企业文化报上撰文:如何才能更有效地激励员工...
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- [总裁智慧] 管理者就是要“两专两心” 佟天佑
- 佟天佑,管理者就是要“两专两心”,笔者(佟天佑)作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化...
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- [总裁智慧] 有效工作配置是用人关键 佟天佑
- 佟天佑,有效工作配置是用人关键,笔者(佟天佑)在配置用人的“跨栏式”方法博文是指出:有效配置在于筛选,其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力,并通过客观如实的评估;找到适合的人,做恰当的事。...
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- [精益生产管理] 生产型计划的两种分析 佟天佑
- 佟天佑,生产型计划的两种分析,在制造型企业中,对市场的预测,往往就是对客户需求信息的预测。它是根据产品生命周期阶段中的客户反映、基准对手和本企业当前成品库存情况来制定计划和安排生产的。应该说需求计划型和订单计划型各有其优缺点;在中小型企业订单计划型是较为现实的一种方法,相对...
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- [战略管理] 2011战略制胜与人本创新 佟天佑
- 佟天佑,2011战略制胜与人本创新,笔者(佟天佑)以广东中小企业联合会顾问和嘉宾身份,参与珠三角地区企业协会举办的2010年会并作主题为:“2011战略制胜与人本创新”的演讲。现摘录精要部分与各位共同分享!...
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