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- [渠道管理] 互动管理 邰昌宝
- 邰昌宝,互动管理,互动管理知识经济时代,企业被迫成为学习型组织。学习的目的,是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面:核心竞争力和组织的整体活力,或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑,后者是前者的环境和土壤。然而,传统的单向管理无力承担激发和培育的责...
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- [企业文化] 为什么军工企业急需构建企业文化理念体系? 杨尚东
- 杨尚东,为什么军工企业急需构建企业文化理念体系?,目前,军工经济得到了迅速壮大。军工企业在近年经历了公司改制、军民分立、破产重组等体制改革之后,急需确立明确清晰的企业发展战略,尤其更加需要一种文化战略和文化管理机制,以积累企业的人文内涵,切实提高企业的经营管理水平,增强凝聚...
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- [绩效管理] “正史”里的BSC 付雅萍
- 付雅萍,“正史”里的BSC,“正史”里的BSC出自‘名门’的BSC从诞生就“根正苗红”。BSC被译为平衡计分卡(原意为综合计分卡),诞生以来虽略有质疑,也不至于象出道已久的KPI被编排的面目全非.BSC到底拥有什么"派司"令它一出生就名噪至今?这就不得不追溯它出生的背景。90年代初,当中...
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- [公司战略] 供应链文化与供应链管理 段伟常
- 段伟常,供应链文化与供应链管理,1.3管理哲学个体在长期的人生过程中,都会形成存在于心灵深处的独特的基础思想,从而深刻地影响着他的思维和行动,是个体总的世界观和方法论,每个人都会有其不同于他人的哲学观。管理哲学(ManagementPhilosophy)则是管理实践者在管理过程中,影响管理者...
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- [人力资源] 战略性人力资源管理体系构建 赵炜
- 赵炜,战略性人力资源管理体系构建,战略性人力资源管理体系构建战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略并进行组织变革、构建符合战略目标的组织体系,依据组织架构进行职位设计,建立职位族体系...
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- [人力资源] 管理者领导风格与变革的七步法 毛永奇
- 毛永奇,管理者领导风格与变革的七步法 ,领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格:1、魅力型领导解释/阐明公司的未来:制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司的发展具有目标性;激励员工:通过领导的...
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- [人力资源] 标本兼治的人力资源管理 王栋杰
- 王栋杰,标本兼治的人力资源管理,如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等,纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。随着国内人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人,而人力资源管理也成为企业管理的重中之重,提升企业人力资源管理水...
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- [渠道管理] 经销商如何做好员工培训 江晓兴
- 江晓兴,经销商如何做好员工培训,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语:对一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。可见正确的战略对企业发展是何等重要。那么,企业要建立科学的发展战略得修炼什么呢?一是会领先半步,炼就一双火眼金睛,灵光闪现就有战略眼...
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- [渠道管理] 如何可持续发展---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,如何可持续发展---吴玉龙,市场不承认终身大奖,名牌也没有终身制。因此,如何实现名牌的可持续发展,也就成为各名牌企业难以回避的问题。以下几点建议或许会给大家一些启发:一、强化对“老顾客”的服务,培养顾客的忠诚。在名牌战略实施过程中,许多名牌企业都在犯一个相类似的低级错...
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- [人力资源] 中小企业人力资源管理三维立体模式 禹志
- 禹志,中小企业人力资源管理三维立体模式,本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上,指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式,而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式,...
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