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- [其它类别] 欧美企业对中国企业的影响 张驰
- 张驰,欧美企业对中国企业的影响,欧美企业对中国企业的影响源于中国的改革开放:从1978年开始的有限开放,到2001年加入WTO后的全面开放。在这30年中,欧美企业最重要的贡献在于,它们使西方企业管理工具在中国得到普遍使用,西方管理体系成为中国企业管理的主导框架。笔者深入调研过国内几家行...
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- [生产管理] 精益生产与成本管理 范祝平
- 范祝平,精益生产与成本管理,精益生产与成本管理我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、...
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- [中国式管理] 不一样的人,不一样的咨询 程晓华
- 程晓华,不一样的人,不一样的咨询,昨日夜观天象,见“嫦娥”直奔“战车”而去,有感而发!咨询界也如同天界,纷纷扰扰,啥人都有,依个人经...
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- [战略管理] 联想如何实施标杆管理 陈泓冰
- 陈泓冰,联想如何实施标杆管理,联想和戴尔的营销模式从本质上是殊途同归曾经有一段时间,外界热议联想试图模仿戴尔的直销模式,最终结果的成功或失败众说纷纭。实际上从学术角度和实践经营结果来讲,企业实施同业对标的方法是多样的,而卓越的企业也从来没有完全照搬竞争对手的经营方法模式的做...
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- [品牌战略] 大决战的背后 史永翔
- 史永翔,大决战的背后,——中国企业缺乏系统能力中国企业历经近20年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期,成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢?企业又该如何变换呢?中国企业的成就,...
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- [其它类别] 战略性连锁经营:肯德基的以弱胜强之道 刘威
- 刘威,战略性连锁经营:肯德基的以弱胜强之道,令人吃惊的对比尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪,然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”,在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解,这实在令我大吃一惊(因为在我的印象中麦...
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- [其它类别] 准确把握市场脉搏,理清企业经营思路,明确企业奋斗 周承标
- 周承标,准确把握市场脉搏,理清企业经营思路,明确企业奋斗,长期以来,我们公司是以经营公路客运为主,货运物流企业比较弱小,汽运相关产业如驾培、修理业所占比重也不大。在我们的企业发展战略中,把客运、货运物流、汽运相关产业(如驾培、修理和旅游)在今后的发展中所处地位摆放是:“肯定...
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- [市场营销] 棕色巨人UPS 张从忠
- 张从忠,棕色巨人UPS,1997年以前,一般的美国人并没有意识到UPS对美国经济的普遍渗透的。而在1997年UPS卡车司机罢工之后人们很快就意识到了这一点,因为在UPS的工人罢工时,成千上万的大大小小的美国公司陷入瘫痪,大量的包裹业务涌入美国邮政。UPS拥有庞大的航空和地面运输能力,...
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- [客户服务] 大客户管理战略 吴玉龙
- 吴玉龙,大客户管理战略,“大客户”并不是一个陌生的词,但在E时代,新的信息技术为“大客户”管理奠定了新的技术基础,赋予了大客户管理新的内涵。我试从多角度对“大客户”这一概念进行较为全面的定义,讨论如何从工作流程上识别大客户,并尝试站在企业经营战略的高度为大客户管理设计一套解...
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- [市场营销] 低产业集中度的企业的突围途径 李天
- 李天,低产业集中度的企业的突围途径,行业集中度一般是指在一个行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。一般而言,高市场集中度意味着行业已进入成熟期并处于寡头垄断阶段,业内市场机会已经很少;中市场集中度意味着行业在发展变化,业内竞争激烈,品牌处于从分散到集中的途中,行业...
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