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- 庞新宽,如何帮助供应商降低成本,众多企业的实践证明,帮助供应商实施成本管理改善来降低采购成本,一般可以使采购成本降低20~40%,供应商的...
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降低成本
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- [卓越领导力] 管理心得之四:降低成本与节约成本 李文武
- 李文武,管理心得之四:降低成本与节约成本,管理之首要在于提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略:...
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- [成本管理] 微利时代,小商品企业如何重构成本优势? 何东征
- 何东征,微利时代,小商品企业如何重构成本优势?,随着我国市场经济的发展,物资供应充分,消费者越来越成熟,消费者也越来越理性。同时,满足消费者不同需求的各种产品也极大地丰富起来了,这就造成市场竞争的微利时代,单一的低成本优势,已经很难维持企业的生存,妄谈发展就成了一句空话。微...
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- 姜明忠,设备管理“七结合”解决成本大问题,设备管理的范围及内容涵盖丰富,包括设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改...
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- [生产管理] 如何赢得供应商尊敬? 张国祥
- 张国祥,如何赢得供应商尊敬?, 如何赢得供应商尊敬? ——往事重提之二
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管理
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- 佟天佑,供应商管理之“先礼”而“后兵”,笔者(佟天佑)认为,从供应商管理角度,除了基本衡量的交货期,数量质量、材料匹配、价格水平和支付方式外,更应从综合衡量方面来作为经常性的工作。对达成合作的供应商,阶段性评估和管理可运用“先礼”而“后兵”策略。...
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供应商管理
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- [组织运营] 企业运营管理最优专题两则 邓成华
- 邓成华,企业运营管理最优专题两则,企业里的职工,大家之间首先是一种工作上的关系,但同时也是一种生活上的关系。而且即便是在工作中,保持...
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- [仓储物流] 供应商管理办法 袁公明
- 袁公明,供应商管理办法,1.目的为了加强供应商对产品的品质管控,以及对供应商进行有效的选择、评审和定期或不定期的稽核,以保证供应商能长期稳定地提供优质、价格合理的物料和服务.确保本公司所有原材料厂商之来料品质,交期,配合度及售后服务等符合我司的要求;不断提升原材料供应商之品质水准;...
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- [项目管理] 康路晨—项目管理九大知识体系:采购管理 康路晨
- 康路晨,康路晨—项目管理九大知识体系:采购管理,众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公...
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- [经营之道] 管好采购也是在挣钱 王贵国
- 王贵国,管好采购也是在挣钱,采购中每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润。在其他条件不变的情况下,假设企业的利润率为5%,要想靠增加销售来获取1元钱利润,则需要多销售20元的产品。可见从采购的角度降低1元钱成本远比从销售上多卖20元的产品要容易得多,成本也要低得多。重视采购的价值地位...
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