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- [管理创新] 未来管理挑战:工具管理机制 赵一沣
- 赵一沣,未来管理挑战:工具管理机制,人之所谓为人,而区别于动物,就是因为会使用工具。工具原指工作时所需用的器具,后引申为为达到、完成或促进某一事物的手段。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:企业管理也不例外,任何人去管理企业,都离不开管理器具和管理手段...
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- [战略管理] IBM转型与变革给中国企业的启示 郭彧
- 郭彧,IBM转型与变革给中国企业的启示,当下,经济环境的突变,导致中国企业出现前所未有的不景气。这逼着企业家们或企业经营主们开始思考转型的问题。从一种熟知的经营状态向另一种经营状态转化,这不是一件小事更不是一件易事。中国企业未来的方向在哪里?到底该如何转型?在哪些方面进行转型...
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- [公司战略] 总市值管理(上) 郑友林
- 郑友林,总市值管理(上),总市值管理【提要:总市值管理的理论渊源是经济增加值(EVA)概念。EVA强调公司为股东创造了新的价值,这个价值是一个普遍的概念。可以是利润,也可以是市场价值。利润是前提,对于上市公司来说,股票的市场价值可能是最终的表现形式。所以,EVA最终表现为股票总市值就...
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- [仓储物流] 供应链管理理论的发展分析 段伟常
- 段伟常,供应链管理理论的发展分析,供应链管理理论的发展分析作者:段伟常1.供应关系的发展“供应”(Supple)与“采购”(Purchase)是一个硬币的两面,这枚硬币就是交易(Trade)。供应商与采购商以“价格谈判”为核心的竞争关系,以价格与交货条件为利益点进行博弈;双方作为交易主体具有不...
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- [市场策略] 经销商如何制定自己的战略与规划? 崔自三
- 崔自三,经销商如何制定自己的战略与规划?,近年来,WTO在我国的不断深入,以及外资在各领域、各渠道的渗透,尤其是外来KA卖场的大举入侵,加速了中国现有销售渠道的巨大变革,促使了中国流通渠道的两极分化,极少一部分人利用改革开放的大好形势,滚动发展,不断规范,形成了全国性或者区域性...
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- [经营策略] 桶装水市场,敢问路在何方?--郑州桶装水市场扫描 王云飞
- 王云飞,桶装水市场,敢问路在何方?--郑州桶装水市场扫描与对策,桶装水市场,敢问路在何方?--郑州桶装水市场扫描与对策...
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- [企业文化] 海尔是海 王奇珍
- 王奇珍,海尔是海,海尔是海________参加全国企业文化(海尔)现场研讨会的学习与思考海尔是海,有着海的容量与襟怀。走进海尔路1号,在高大建筑物上,一幅绘有强大气势的碧海巨浪扑面而来,画幅上鲜明地写着四个字——海尔是海。公司总资产400多亿元,2007年销售收入1000多亿,...
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- [职业化] 构建能拥抱未来挑战的公司 蒋小华
- 蒋小华,构建能拥抱未来挑战的公司, 当中国制造业首次超过日本,成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国工业年产值突破10万亿元关口,工业增加值在全球制造业中的比重超过14%。中国社科院工业经济研究所所长金碚认为,中国的工业化进程远未结束,工业在国民经济中仍占有举足轻重的地位。高...
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- [运营管理] 海尔模式:原创管理派带来的启发 谭小芳
- 谭小芳,海尔模式:原创管理派带来的启发,海尔,是中国管理最重要的出产地,它也可能是中国“原创管理派”的企业。20年来,海尔在每一个阶段...
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- [其它类别] 欧美企业对中国企业的影响 张驰
- 张驰,欧美企业对中国企业的影响,欧美企业对中国企业的影响源于中国的改革开放:从1978年开始的有限开放,到2001年加入WTO后的全面开放。在这30年中,欧美企业最重要的贡献在于,它们使西方企业管理工具在中国得到普遍使用,西方管理体系成为中国企业管理的主导框架。笔者深入调研过国内几家行...
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