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- [总裁智慧] 中国精益六西格玛推行必不可少的“组织” 张驰
- 张驰,中国精益六西格玛推行必不可少的“组织”,建立精益六西格玛推进组织
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- [管理模式] 中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.6?(原创连 张驰
- 张驰,中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.6?(原创连载),续上篇......
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- [领袖风采] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差(原创观点),上节我们讲到中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择,这节我...
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- 张驰,中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.5?(原创连载),每个企业都期望精益六西格玛推行成功,但正态分布理论的魔咒似乎挥之不去,大多...
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- [其它类别] 管理咨询公司如何突围 赵天奇
- 赵天奇,管理咨询公司如何突围,中国管理咨询行业及管理咨询公司有如下特点:1.项目随机性大,人员需求不均衡,导致顾问人员不敢太多、也不敢太少2.缺少的是行业专家式的顾问进行售前支持和项目支持;3.部分热门专业顾问(如财务顾问、成本顾问、BRP顾问)人员数量不足;4.受部门人均收入指标限...
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- [六西格玛] 六西格玛正在席卷世界 姜明忠
- 姜明忠,六西格玛正在席卷世界,1.管理专家RonaldSnee先生将六西格玛管理定义为:“寻求同时增...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—1-9?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—1-9?(原创连载),续上篇 讨论完精益生产,那什么是六西格玛呢? 什么是六西格玛? 六西格玛上世纪80年代中期摩托罗...
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- 胡圣浩,六西格玛的发展趋势,早在20世纪70年代,摩托罗拉公司受到日本公司严峻的挑战,决定提高产品品质。1986年建立了六西格玛的概念并在全公司推广六西格玛质量改进项目,取得显著的成效。从1990年到2001年,整个六西格玛项目给摩托罗拉带来的成本节约达到190亿美元,摩托罗拉通过自己的...
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- [管理创新] 浅谈人力资源管理在精益六西格玛变革中的作用 黄存绍
- 黄存绍,浅谈人力资源管理在精益六西格玛变革中的作用, 精益六西格玛作为一种全新的思想,对企业的成长起着非常重大的作用。然而,正像世间的万事万物发展都是一系列因素共同作用的结果一样,精益六西格玛在企业的变革中必然要通过员工思想、观念、行为的改变,来达成企业绩效的增长与改变。人...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛规避时间陷阱 余伟辉
- 余伟辉,精益六西格玛规避时间陷阱,随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户的要求而进行的操作的迅速性。 一种消除缺陷并减...
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