-
- [企业战略] 解密信利全员精益质量管理模式(yc) 张驰
- 张驰,解密信利全员精益质量管理模式(yc),随着备受瞩目的2009“中国管理模式杰出奖”(以下简称“杰出奖”)榜单出炉,中国经济率先走出低谷引发世界关注与惊叹,本年度“杰出奖”获奖企业无论在行业代表性、管理模式特色方面都具有较高水平...
- 标签:
管理模式
六西格玛
精益六西格玛
咨询公司
金融危机
-
- [六西格玛] 六西格玛与企业文化再造 姜明忠
- 姜明忠,六西格玛与企业文化再造,六西格玛管理不仅是在技术层面的突破,更重要的是它承载着现代管理理念。进入21世纪以来,“创新”二字在我...
- 标签:
六西格玛
企业文化
六西格玛管理
西格玛管理
量化管理
-
- [管理创新] 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(二)[原创连 张驰
- 张驰,中国企业精益六西格玛推行定位与规划(二)[原创连载],三、本节重点:确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程在推行定位方面,常见的选择有四种,一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上,即给外界一个信号,本企业在推行目前业界最为先进的管理技术,本企业的管理技术是一流...
- 标签:
精益六西格玛
六西格玛
六西格玛管理
西格玛管理
中小企业
-
- [调研诊断] 咨询公司如何进行自我管理(关键文章) 潘玉章
- 潘玉章,咨询公司如何进行自我管理(关键文章),管理咨询公司本身也需要管理,这对一个拥有上百名咨询师,业务范围广泛的大咨询公司来讲是不言而喻的。在这样的专业公司内,要为各位咨询师寻找工作机会,要协调许多各不相同的任务,要招募和培养咨询师,还要和当代最新的管理思想和技术水平保持...
- 标签:
管理咨询公司
咨询公司
管理咨询
咨询项目
公司管理
-
- [公司战略] 什么样的企业需要导入六西格玛 张驰
- 张驰,什么样的企业需要导入六西格玛,续上篇...企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。追求卓越的源动力企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界...
- 标签:
六西格玛管理
六西格玛
西格玛管理
高层管理者
高层管理
-
- [职业化] 为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法? 黄存绍
- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
- 标签:
六西格玛
六西格玛管理
西格玛管理
管理方法
全面质量管理
-
- [质量管理] 精益生产新发展 毛永奇
- 毛永奇,精益生产新发展,精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的方法层出不穷,如大规模定制(masscustomization)与精益生产的相结合、单元生产(c...
- 标签:
六西格玛
生产方式
精益生产
精益生产方式
六西格玛管理
-
- [企业文化] 诊断--为企业的健康把脉 张驰
- 张驰,诊断--为企业的健康把脉,“知己知彼者,百战不殆”------孙子关于春秋战国时期的名医扁鹊,曾经有这样一则故事,扁鹊家世代行医,其兄弟三人,都在不同的地方行医、其中尤以扁鹊名气最大,有个好事者想为难一下扁鹊,有次当着众人面问他三兄弟谁的医术最高明,扁鹊想了一下,回答说:“...
- 标签:
精益六西格玛
企业文化
六西格玛
中国企业
管理
-
- [生产管理] 精益生产新发展 毛永奇
- 毛永奇,精益生产新发展,精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的方法层出不穷,如大规模定制(masscustomization)与精益生产的相结合、单元生产(c...
- 标签:
六西格玛
生产方式
精益生产
精益生产方式
六西格玛管理
-
- [卓越领导力] 面对变革,企业家如何决择? 张驰
- 张驰,面对变革,企业家如何决择?,有人说世界上最聪明的人是企业家,最会算帐的人也是企业家,这话说的一点没错,企业是为追逐利润而活的,对企业而言,少花出去一分钱,就意味着多赚了一分钱。
- 标签:
精益六西格玛
六西格玛
企业家
项目咨询
企业内部
|