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- [制度流程] 也说流程要素 张国祥
- 张国祥,也说流程要素,也说流程要素 张国祥老师答网友问 尊敬的石先生:你好! 咱俩算同行,说...
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- [其它类别] 领导不让按流程办,我咋办? 张国祥
- 张国祥,领导不让按流程办,我咋办?, 领导不让按流程办,我咋办? ——张国祥老师答学员课堂提问 作者:张...
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- [制度流程] 中小企业如何进行流程评估? 张国祥
- 张国祥,中小企业如何进行流程评估?,流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流...
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- [领导艺术] 变革管理流程——帮助企业家在“敢折腾”与“不折腾 白洪山
- 白洪山,变革管理流程——帮助企业家在“敢折腾”与“不折腾”中找到平衡,在纪念十一届三中全会30周年大会上,胡总书记的“不动摇、不懈怠、不折腾”,成为这段时间国内外各界人士热议的一个话题。我个人认为,这三个关键词的确从——目标管理、过程管理、阶段性成果管理的三个角度,准确地揭示...
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- [其它类别] 让流程管理走进万千企业 张国祥
- 张国祥,让流程管理走进万千企业,了解我的读者可能知道,我一向反对炒作或包装,更加反对自费将自己无病呻吟或东拼西凑甚至抄袭的文字出书。...
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- [其它类别] 知名服饰公司的业务运作流程重组(典型案例分析) 闫军
- 欧阳严明, 知名服饰公司的业务运作流程重组(典型案例分析),知名服饰公司的业务运作流程重组(典型案例分析)一.基本概念:企业业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)是对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新,以使企业在成本、质量、服务、速度等表征企业业绩的重大特...
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- [制度流程] 完善流程才能改变企业 姚绍龙
- 姚绍龙,完善流程才能改变企业,在组织变革过程中,最难的往往是人的思想变革,而在需要变革的组织中,90%的问题和障碍也都是因为组织成员的思想落后造成的,90%的人都有着这样那样的思想障碍。...
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- [制度流程] 中小企业管理制度与流程建设的紧迫性和必要性 张国祥
- 张国祥,中小企业管理制度与流程建设的紧迫性和必要性,管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、...
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- [制度流程] 为什么流程那么重要 伍喆
- 伍喆,为什么流程那么重要,基于我们经常会碰到的关于重要而紧急、重要但不紧急、紧急但不重要的事情相冲突时的窘境,本文分析了造成这些现象的原因,并指出长期来看,不应该有很多紧急事情来处理。其根本的解决办法就是强化管理的计划职能。...
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