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- [企业文化] 市场经济不认“官本位” 王荣利
- 王荣利,市场经济不认“官本位”,中国几千年的封建专制、集权体制下,上级的官往往可以决定下级的官和平民百姓的前途、命运乃至生死,所以“官大一级压死人”,“官本位”观念根深蒂固。建国以来的计划经济体制下,社会资源分配权掌握在各级的“领导”手中。一个工人如果被开除出厂,不仅政治、...
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- [人才战略] 人力资源与人力资本 薛中行
- 薛中行,人力资源与人力资本,人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么,不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?...
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- [战略思维] 企业基业常青之发展规律 曾明
- 曾明,企业基业常青之发展规律,为什么有的企业在中国大江南北红级一时,之后就在我们的视线中消失,而有的企业能够持续健康地发展?企业能够持续健康地发展主要取决哪几个关键因素?...
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- [其它类别] 董事会的四种类型 周凌峰
- 周凌峰,董事会的四种类型,董事会的类型:形式上差异,功能上趋同。世界各国之间,公司董事会采取的结构差异很大。大致上可以概括为四种主要类型。不过,虽然董事会只有四种类型而且即使是这四种类的董事会在功能上也惊人地相似,在结构上也只有相对较小的差异,但划分出四种类型还是有意义的。...
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- [其它类别] 马斯洛需求层次说 吴永达
- 吴永达,马斯洛需求层次说,【基本内容】马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。各层次需要的基本含义如下:(1)生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不...
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- [企业文化] 董事应该具有的“价值观和个人素质”(下) 周凌峰
- 周凌峰,董事应该具有的“价值观和个人素质”(下),对管理人员的工作提出质询的勇气和意愿是必不可少的,这种意愿和勇气往往与董事的独立性和对自己承担的受托职责的理解有关。大多数公司高级管理人员鼓励并能够接受对各种方案的选择,他们希望听到董事会提出的深思熟虑的建议,井能够虚心接受...
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- [绩效管理] 如何应用平衡计分卡,提升医院战略性绩效管理能力 张见明
- 张见明,如何应用平衡计分卡,提升医院战略性绩效管理能力,作者:张见明医改是我们改革深化的瓶颈,医改的成败不仅仅是制度层面,国家医疗体系的确立,尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确,但如果没有管理优秀的医院,缺乏科学管理的医院,医疗改...
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平衡计分卡
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- [绩效管理] 成长型企业面临的人力资源管理问题 寇家伦
- 寇家伦,成长型企业面临的人力资源管理问题,2003年中国(非公经济)成长型中小企业发展报告显示,目前非公有制中小企业员工的学历分布以初中及以下水平为主,其次是职高、中专、大专学历的,大学本科毕业的寥寥无几;在成长型企业的高层管理人员中,有本科以上学历的所占比例为40%(500家企业也为4...
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人力资源管理
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- [薪酬福利] 民企面试“九大怪” 徐培杰
- 徐培桀,民企面试“九大怪”,浙江某民营企业发展迅速,产品畅销欧美市场,年增长率在40%以上,2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管...
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- [战略管理] 关于某集团的企业整合提案 王晓
- 王晓,关于某集团的企业整合提案,针对贵公司的战略发展目标及经营现状,通过我们专家团队的诊断及协商,我们认为应从以下几个方面着手工作:...
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