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- [绩效管理] 生存压力下的“中国式企业” 李泽尧
- 李泽尧,生存压力下的“中国式企业”,我们不妨把那些生存压力大、还没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业、以及那些还在她自己的国家、没有来到中国、尚在生存线上挣扎的、不为我们所知的、不是跨国公司的外国公司,通通叫做“中国式企业”!企业处在高度生存压力之下的时候,“实现有效管...
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- [人力资源] “中国式绩效考核”PK“跨国公司绩效考核” 李泽尧
- 李泽尧,“中国式绩效考核”PK“跨国公司绩效考核”,希望通过以下案例评点,让读者看到:被赋予太繁多、太沉重的任务从而影响对“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”聚焦的绩效考核,将最后不适合“中国式”企业。考核不会让你吃惊!北电网络公司的员工考核主要分为两个方面:一方面...
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- [其它类别] 什么叫“营养” 李泽尧
- 李泽尧,什么叫“营养”,张小姐是一个做采购的女孩,人长得漂亮,做事也很利索。在一次吃饭时,她跟大家讲,现在有一种人工鸡蛋,像真的一样,敲开蛋壳,蛋黄有、蛋清也有,从内到外你分辨不出真假。有人问:“真的吗?”有的人说看过,有的人说没看过,小张补充说:“是呀,简直分不出来。而且...
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- [职业规划] 职业经理人的108项管理信条 李泽尧
- 李泽尧,职业经理人的108项管理信条,职业经理人的108项管理信条作者:李泽尧第1部分来自《中国职业经理人成长计划丛书PMTP》(执行力、领导力、商战力):知识是因,能力是果;能力是因,金钱是果。金钱和职位是能力的副产品,能力和水平是知识的副产品!不种因而求果,求而不得;先种因而后求果...
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- [文化管理] 如何构建常态化的企业文化管理体系 胡八一
- 胡八一,如何构建常态化的企业文化管理体系,随着企业标准化、规范化、流程化、精细化的逐步健全,企业规章制度越来越多,却始终无法预测和穷...
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- [危机管理] 如何使台塑集团富过三代? 梁忠勇
- 梁忠勇,如何使台塑集团富过三代?,一个单个的企业整合成了一个产业;一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此,台塑成了台湾企业的典范,其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么,王永庆的核心秘诀是什么?在他以九十高龄卸任前后,他又如何“安排”台塑的未来?王永庆如何平(博客)稳“...
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- [成本管理] 传统成本管理向现代成本管理的转变 王贵国
- 王贵国,传统成本管理向现代成本管理的转变,传统成本管理有四大特点:一是手工操作,二是完全成本法;三是事后算怅,四是财会独家管。这种管理方式从现代观点看是落后的。现代生产进入社会化大生产阶段,自动、高速、连续、集群性是其特征,...
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- [现场管理] 抓住成本“牛鼻子” 杨华
- 杨华,抓住成本“牛鼻子”, 现场改善抓住成本“牛鼻子” 发生在成都单身白领余先生身上的这样一件事,很耐人寻味。...
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- [营销管理] 电信运营商网格化运作管理的“四大核心” 梁宇亮
- 梁宇亮,电信运营商网格化运作管理的“四大核心”,电信运营商网格化运作管理的“四大核心”...
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- [总裁智慧] 平淡管理才能造就卓越企业 姚绍龙
- 姚绍龙,平淡管理才能造就卓越企业,中国经济是典型的“能人”经济,所以,中国式管理也就毫不例外地成为“能人”管理。...
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