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- [培训与开发] 《现代营销总监(EMBA)实战研修班》项目 杨尚东
- 杨尚东,《现代营销总监(EMBA)实战研修班》项目,现代经济,得市场者得天下! 随着中国买方市场的形成,营销学必将在中国的经济舞台上扮演越来越重要的角色。营销是企业的大动脉,如何运用恰当的方式和手段整合各类资源?渠道如何经营?终端如何控制?企业营销管理流程如何科学设置?营销综合...
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- [销售技巧] 提升媒体销售能力的11种心理技巧 彭小东
- 彭小东,提升媒体销售能力的11种心理技巧,我们在媒体销售中,经常会遇到很多困惑或者叫困难,有很多困惑是来自心理,心理厌倦,我在其他课程里讲过;生理疲劳叫疲劳,心理疲劳叫厌倦;那么我们该如何有效合理的避免心理的疲劳也即厌倦,我在全国很多地方做广告媒介行销的培训,也有很多人问我:...
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- [市场策略] 经销商如何抓住旺季上销量、上效益? 崔自三
- 崔自三,经销商如何抓住旺季上销量、上效益?,近来,有不少销售方便面、白酒、饼干等产品的经销商给笔者来电,就销售旺季,如何促使产品上量、上利润的话题与笔者进行沟通与交流,他们在销量与利润的权衡和把握上,在旺季市场的策划等方面,存在很多误区和困惑,其实,这也是当前快速消费品经销...
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- [企业文化] 经理人爱复杂 曾添
- 曾添,经理人爱复杂,迈克尔.B.波特指出,“经理人爱复杂”,不要回避,这句话如同打中了阿基里斯的脚后跟一样,正中要害。我们看看自己的工作或身边有以下现象:复杂化可让我们的工作看上去很重要;复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入的合理;复杂化允许我们对未知情的事情晚点插手去做...
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- [其它类别] “余世维风暴”的启示―余世维成功的五大法宝(1) 李朝曙
- 李朝曙,“余世维风暴”的启示―余世维成功的五大法宝(1),李朝曙发表于《经理人》杂志一、前言:余世维风暴我们上网、我们打开邮箱,我们收到信函、我们看到广告、我们走进电梯,都可以看到余世维的大名在四处传播、无孔不入,我们随意扫描即可看到这些未经证实的信息,感受到他的培训风暴。...
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- [战略管理] 制度与执行力的几个问题 甘建荣
- 甘建荣,制度与执行力的几个问题,有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多,同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度,用来推动与维系计划的顺利实施,尤其是团队成员执行力的强化培养与持续维持。但到后来,又经历了许多事情,最近选取了一家处于创业成长阶段的新经济技术企业...
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- [领导艺术] 从“学习”到 “习学”的革命 江广营
- 江广营,从“学习”到 “习学”的革命,培训应该提升竞争力。但是,根据达沃斯世界经理人大会的2001年分析报告:致使企业竞争力下降的近30%因素,是培训的错误导致的。为什么会出现这样的结果?很多很好的课程不能真正的解决问题。例如:《高效人士的七个习惯》、《赢在执行》……不是道理不对,...
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- [现场管理] 解决问题的步骤四如何将对策付诸行动 曾添
- 曾添,解决问题的步骤四如何将对策付诸行动,步骤四如何将对策付诸行动有一句古语是“徒法不足以自行”,这句话的意思是,那怕是再好的对策,还要能真正的将它去实施,这样的对策,才算是一个真正的好对策,否则的话,一切还是空谈。用现在比较流行的说话就是“赢在执行”。当然,相信每个人,在...
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- [激励机制] 要看结果,更要过程 佟天佑
- 佟天佑,要看结果,更要过程,千里之行,始于足下;千里之堤,毁于蚁穴。结果是由过程演变而来的,没有计划,何来执行;没有过程,何来结果。正如成长比成功更重要一样,过程何尝不是比结果来得重要呢?只有过程才能检验能力有一家企业招聘品管部经理,总经理对应聘者说:“以你的资历和能...
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- [企业战略] 企业经营管理之我见系列博文之四:企业战略性框架的 姜程閠
- 姜程闰,企业经营管理之我见系列博文之四:企业战略性框架的打造,在企业管理中,我们常把企业的管理分为九个阶段,在低层面的基本管理具备以后,就要考虑八、九段甚至是更高端的事情,因为企业如果没有战略目标和与之相关的文化氛围,其他管理是很难实施的,基础管理也很难升级和持续奏效。如图...
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