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- [竞争战略] 2010企业战略四大思考 佟天佑
- 佟天佑,2010企业战略四大思考,战略方案体现了经营管理的构成要素,这些要素通过多次筛选,可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者(佟天佑)做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。...
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- [企业战略] 企业发展战略意义论 孙延海
- 孙延海,企业发展战略意义论,企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢?我认为:企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征:一个本质特征是发展性,四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特...
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- [企业战略] 怎样研究企业发展战略 孙延海
- 孙延海,怎样研究企业发展战略,许多企业都在研究发展战略,其中有些研究得较好,有些研究得一般,有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准,就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题:怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢?把握好企业发展战略本质才能研究好企...
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- [总裁智慧] 总裁智慧-全胜经营学,一门以少胜多,以弱胜强的管 张泰玮
- 张泰玮,总裁智慧-全胜经营学,一门以少胜多,以弱胜强的管理理论,历史上始终能做到“以少胜多、以弱胜强,不战而胜”的统帅只有两个人,古代...
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- [企业战略] 企业发展战略本质论 孙延海
- 孙延海,企业发展战略本质论,一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前,首先探讨一下战略本质。大家知道,“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么,军事领域里的“战略”指的是什么呢?迄今为止,人们对“战略”众说纷纭,始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象,主要是由...
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- [竞争战略] 战略发展“五势”之确立胜势(5) 谢锡宙
- 谢锡宙,战略发展“五势”之确立胜势(5),企业战略“五势”中的“适时谋势”、“顺势蓄势”、“立体造势”、“实施优势”、‘适时谋势’从战略宏观环境与行业的中观环境中确立了企业长期发展的战略;“顺势蓄势”聚集了确保战略顺利实施的各项资源;“立体造势”打造企业长期发展核心战略能力...
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- [竞争战略] 赵文家管见:海尔的竞争观(海尔研究2) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的竞争观(海尔研究2),在日趋白热化的家电市场竞争中,海尔集团提出了“超越竞争,独享蛋糕”的竞争观。这一新的经营哲学,给我们以深刻启示。竞争中取胜要得市场我们知道,竞争是市场经济的基本特征之一。但如何能在竞争中取胜,始终是困扰企业经营管理者的一大“心...
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- [品牌战略] 让包装成为战略 徐培杰
- 徐培桀,让包装成为战略,在产品高度同质的产业里,任何一点产品之外的创新,都值得高度重视,包括包装的创新。...
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- [竞争战略] 为什么我们需要谈判? 风青杨
- 风青杨,为什么我们需要谈判?,中国人对于谈判有两个传统的误区,第一个是认为只有重大问题才需要谈判。日常生活中则不需要。第二是把谈判认...
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- [市场营销] 从“兵不厌诈”到“商不厌诈” 李天
- 李天,从“兵不厌诈”到“商不厌诈”,兵法中的所谓“兵不厌诈”就是:“兵者,诡道也。”主张在战争之前隐藏自己的实力,造成敌人错误的估计,然后“攻其无备,出其不意。”其要诀:要避开敌人的锐气而攻其暮气,扰乱敌人军心,使敌人疲于奔命,然后以逸待劳乘虚而入,即是所谓避实击虚,多放烟...
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