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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之组织再造的威力 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之组织再造的威力,组织架构和部门职责权限划分是行政控制的直接体现。每家公司都有自己的组织架构,泽亚企业管理咨询看到很多人认为组织架构无关轻重,对他们来说组织的作用就是通过组织架构图知道谁是他们的上级领导,谁的职务高,谁的权力大,其他基本不会关心,没有...
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- [其它类别] 管理咨询助推企业发展 何东征
- 何东征,管理咨询助推企业发展,一、管理咨询的价值有两个典型的案例,足以说明管理咨询的价值,从不同的层面说明了管理咨询对于企业生存和发展的意义。案例01999美元从哪里来?一位日本老板工厂的机器坏了,自己的工人修了几天也没有发现问题。日本老板于是请来了一位美国工程师帮助解决问题。...
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- [调研诊断] 管理咨询师诊断过程中的常用调查方法剖析 潘玉章
- 潘玉章,管理咨询师诊断过程中的常用调查方法剖析,在企业管理咨询师的考试中诊断过程是运用多种调查分析的手段,围绕咨询项目,找出客户存在的问题及其问题产生的原因,为制定改善方案指出方向和要点的工作过程。诊断过程根据咨询项目的大小和范围,一般分为两个环节,一是综合调查分析,主要是...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之理解管理数据化 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询之理解管理数据化,
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- [管理创新] 别人问我啥叫管理咨询顾问 傅振军
- 余建中,别人问我啥叫管理咨询顾问,今天看到一位搜狐的博友会飞的猪加我为好友,进入他的博客映入眼帘的是第一篇文章“什么是管理咨询顾问?”,这是我的目前工作所以特感到亲切,所以今天就这个主题也让更多人在我的博客了解我的工作“管理咨询顾问”与他的工作意义,首先我们来看看博友这短短...
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- [其它类别] 企业VS管理咨询的七种“心病” 胡八一
- 胡八一,企业VS管理咨询的七种“心病”,企业VS管理咨询的七种“心病”柏明顿人力资源管理咨询公司郭晓亮近年来,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展,企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时,...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之基业长青离不开导入稽核体系 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之基业长青离不开导入稽核体系,&n...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询PMC工作经验分享 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询PMC工作经验分享,根据
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之拒绝借口,立刻执行 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之拒绝借口,立刻执行,千万别找借口!在现实生活中,我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口的人。在他们身上,体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完美的执行能力。...
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- [营销模式] 泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤,在销售过程当中,你必须花至少一半的时间建立信赖感,因为推销最重要的关键就是建立跟顾客的信赖感,
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