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- 佟天佑,员工执行能力“一招五式”,笔者(佟天佑)在过往的顾问项目和企业访谈中,经常遇到这样的咨询:1.在企业日常工作中,我们时常有到好的决策,好的目标,但往往是无法得到很好的结果,甚至一而再,再而三的事与愿违;2.我们亦遇到,计划本来安排得很合理,也多次提醒管理人员要跟进,但...
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- [销售技巧] 广告销售执行不力的症结及对策 彭小东
- 彭小东,广告销售执行不力的症结及对策,彭小东老师在全国各地做广告媒介行销培训时:就广告销售执行不力的症结和对策;根据自己多年的广告媒介销售成功经历和经验作了如下精彩的阐述:...
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- [职业化] 中国联通,想说爱你不容易 詹志勇
- 詹志勇,中国联通,想说爱你不容易,文/詹志勇中电通企业管理咨询有限公司首席合伙人www.ztuc.net回顾一下过去的十年,中国联通在战略、执行力和运气上如何呢?我曾经做过调查,也和很多联通的干部当面进行过交流,大家普遍认为中国联通的战略和执行能力在过去的十年当中与竞争对手相比是...
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- [总裁智慧] 解决个体执行顽疾理念篇01 不行动(下) 杨发文
- 杨发文,解决个体执行顽疾理念篇01不行动(下),概要:人若不动,无论如何也不可能提高执行能力,但是有的人就是不动,怎么办?以工具结合理念...
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- 柳瑞军,团队执行力提升的意义和关键,执行观点综述:对企业而言,执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统;对中层管理者而言,执行是一种工作责任和管理使命;对于团队而言,执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因...
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- [企业文化] 以文化转型推动企业的组织变革(系列之三) 白洪山
- 白洪山,以文化转型推动企业的组织变革(系列之三),内容提要:作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段,企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力,提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是,如何将文化理念转化成企业的执行能力?...
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- [运营管理] 超强执行力的九要素模型 安岷
- 安岷,超强执行力的九要素模型,超强执行力的九要素模型――高级管理顾问、培训师:安岷自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里•博西迪(LarryBossidy)和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆•查兰(RamCharan)所著《执行》一书于200...
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- [营销策略] 小议打造狼性的营销团队 张雪奎
- 张雪奎,小议打造狼性的营销团队,作为企业来讲,如果拥有狼的凶猛、狡诈、团结和残忍,那么在今天竞争激烈的市场中,必然能够战无不胜。如何快速引导团队成员成长,提高部属执行能力,从而打造出充满狼性的"企业营销队伍"呢?张雪奎讲师提出以下几点:...
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- [总裁智慧] 有效执行力五个着力点 佟天佑
- 佟天佑,有效执行力五个着力点,对企业管理者而言,真正的工作成效必然是团队的合力结果。...
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- [生产管理] 精细管理 张全磊
- 张全磊,精细管理,一个强大的企业,不是仅看其外表,更重要的是要看企业的劳动生产率、创新能力、国际拓展能力等内在指标是否达到了世界一流水平。一个企业能否最终强大,最根本的是看其管理上的优劣。不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实,更需要通过精细管理和提升执行能力来...
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