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- [总裁智慧] 小企业到底需不需要管理 姚绍龙
- 姚绍龙,小企业到底需不需要管理,陈先生是一家小公司的老板,整个公司员工人数也就二三十人,创业两年多来,每年的营业业绩也不过几百万,算是勉强维持经营了。...
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- [总裁智慧] 管理咨询给企业带来之价值 蔡忠成
- 蔡忠成,管理咨询给企业带来之价值,国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程,笔者认为,凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人...
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- 肖伟亚,新形势下企业升级转型解决方案,企业升级转型解决方案...
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- [总裁解读] 向“名人大师式”培训说不 姚绍龙
- 姚绍龙,向“名人大师式”培训说不,这段时间以来,陆续接到一些培训机构的盛情邀请,说是他们都组织了什么什么讲师团,在搞...
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- 刘寿红,能省就省,绝不做无用功-合并、取消,由于中国人口众多,所以不管办什么,总要面对同样的麻烦事-排队,银行存取款需要排队,超市结账...
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- [职业化] 如何发挥HR的专业价值 马军锋
- 马军锋,如何发挥HR的专业价值,从事咨询培训行业以来,已经做了好几个咨询项目和很多场培训了,虽然每个公司所做的咨询模块和培训课程不尽相同。...
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- [培训与开发] 公司员工培训支招------教您怎么咨询公司培训事宜?& 杨思源
- 杨思源,公司员工培训支招------教您怎么咨询公司培训事宜?杨思源撰稿,公司员工培训支招---...
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- [总裁时评] 浅析中国咨询业 于識軍
- 于R,浅析中国咨询业,咨询行业的发展在中国已有几十年的历史,尤其是上世纪九十年代中期至今,出现了蓬勃发展的趋势,而且越发凸显膨胀起来。从几个人组建的小公司到几百人承载的庞大团队,无不虎势声威、跃然纸上。小公司靠老板个人魅力资源成长,大公司靠品牌效力扩容发展,从企业价值链中单...
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- [公司战略] 没有“三思” 企业别谈咨询 王厚力
- 王厚力,没有“三思”企业别谈咨询,企业没有经过深入的调研分析和系统的科学策划,冒然导入咨询项目会使期望与结果大相径庭,并产生负面影响。导入咨询前应“三思”。...
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- [质量管理] 什么是精益一次做对? 李见明
- 李见明,什么是精益一次做对?,什么是精益一次做对?深圳市卓标企业管理咨询公司首席顾问师李见明老师花费了3年多的时间,系统研究了零缺陷管理、精益生产管理、流程管理、人力资源管理、文化管理、职业生涯管理、卓越绩效管理、卓越公共服务管理以及为数十家企业导入一次做对管理咨询项目(中...
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