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- [调研诊断] 咨询公司如何进行自我管理(关键文章) 潘玉章
- 潘玉章,咨询公司如何进行自我管理(关键文章),管理咨询公司本身也需要管理,这对一个拥有上百名咨询师,业务范围广泛的大咨询公司来讲是不言而喻的。在这样的专业公司内,要为各位咨询师寻找工作机会,要协调许多各不相同的任务,要招募和培养咨询师,还要和当代最新的管理思想和技术水平保持...
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- [管理创新] 管理咨询/培训行业如何渡过经济危机时期的寒冬 贾卒
- 贾卒,管理咨询/培训行业如何渡过经济危机时期的寒冬,管理咨询/培训行业如何渡过经济危机时期的寒冬深圳市希贝尔企业管理咨询有限公司贾卒首先是管理培训界先天不足,培训行业良莠不齐,在经济危机寒冬到来时,面临洗涤。由于管理培训界不规范,近年来无良“讲师”泛滥,不少曾经是讲传销课的所...
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- [职业化] 中小企业的自我保健离不开企业诊断 何东征
- 何东征,中小企业的自我保健离不开企业诊断,
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- [职业化] 学习全胜经营学,要反复地用心感悟 张泰玮
- 张军利,学习全胜经营学,要反复地用心感悟,我的一个朋友说“因为全胜经营学,我从此可以少摸索15年。”这绝非虚言。最近几个咨询项目也很能说明全胜经营学的非凡功效。
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- [绩效管理] 中小企业如何与咨询公司合作 江晓兴
- 江晓兴,中小企业如何与咨询公司合作,市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵,对于实力并非雄厚的中小企业而言,享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功,中小企业在...
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- [品牌营销] 孙行健往事反刍:顾问产出最大化之华为方法 孙行健
- 孙行健,孙行健往事反刍:顾问产出最大化之华为方法, 孙行健往事反刍:顾问产出最大化之华为方法
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- [战略管理] 中国企业需要建立战略中心型组织 王小刚
- 王小刚,中国企业需要建立战略中心型组织,企业在不同的发展阶段,每一种职能都会凸显其重要作用,如果组织需要产生持续达到优秀的业绩,必然需要用一种全面的观点来代替那些具体的、短期的衡量尺度,这种观点使得战略成为企业管理体系的核心地位,而不是市尝客户、流程、人力资源。中国企业需要...
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- [职业化] 与一位老板讨论管理咨询的价值 张泰玮
- 张军利,与一位老板讨论管理咨询的价值, 这是本人近期和客户高层沟通咨询项目需求的会谈纪要(发布时有修改),对于各位了解全胜经营学工作室独特的咨询方法有一定帮助。 老板问1:到底咨询顾问的价值在哪里? 答:当老板遇到实在是难以解决的问题,想了N多办法都解决不了,...
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- [其它类别] 管理咨询死结:死结形态(上) 李朝曙
- 李朝曙,管理咨询死结:死结形态(上),李朝曙发表于《经理人》杂志中国管理咨询市场的50%以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持,国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50%的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。死结的主要表现形...
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- [其它类别] 管理咨询死结:死结形态(下) 李朝曙
- 李朝曙,管理咨询死结:死结形态(下),在调查过程中我们发现,越是小的咨询公司胆量越大,企业提什么样的要求都敢接受,实际上他既没有优秀的咨询顾问,也没有太多的经验和案例积累,只有满腔的热情和生存的压力。这样为企业做咨询,结果可想而知。而像麦肯锡这样的优秀跨国咨询公司,他们在与...
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