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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续2) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续2),企业实施任职资格管理的价值和它与人力资源其他专业模块如何对接...
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- [领导艺术] 领导能力如何后天造就 毛永奇
- 毛永奇,领导能力如何后天造就,如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达,那就需要有更好的领导能力,这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得,领导者是后天造就的,而不是先天生成的,因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。然而,尽管为培养领导能力花了不少气力,可...
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- [人力资源] 领导能力如何后天造就 毛永奇
- 毛永奇,领导能力如何后天造就,如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达,那就需要有更好的领导能力,这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得,领导者是后天造就的,而不是先天生成的,因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。然而,尽管为培养领导能力花了不少气力,可...
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- [领导艺术] 领导能力如何后天造就 毛永奇
- 毛永奇,领导能力如何后天造就,如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达,那就需要有更好的领导能力,这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得,领导者是后天造就的,而不是先天生成的,因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。然而,尽管为培养领导能力花了不少气力,可...
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- [其它类别] 领导能力如何后天造就 毛永奇
- 毛永奇,领导能力如何后天造就,如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达,那就需要有更好的领导能力,这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得,领导者是后天造就的,而不是先天生成的,因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。然而,尽管为培养领导能力花了不少气力,可...
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- [战略管理] “华为”的动态竞争能力与企业“行为战略体系” 白洪山
- 白洪山,“华为”的动态竞争能力与企业“行为战略体系”,从1998年起,华为公司用几乎10年的时间,建立并完善了与企业经营战略、业务战略高度协同的“员工行为战略体系”。这个“行为战略体系”的构建,系统地解决了高绩效组织与创新型组织的矛盾冲突,从各级员工行为的目标预期、能力提升、动力...
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- 常荣驿,管理实践学习的关键——提升管理能力,完成目标的有效途径,管理大师明兹伯格对管理教育和开发提出了“推动”和“拉动”的角色定位。...
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