-
- [人力资源] 领导好下属的八项修炼 李见明
- 李见明,领导好下属的八项修炼,这篇文章是本人在写了一篇《领导好下属的四项修炼》的基础上延伸而成。《领导好下属的四项修炼》的发表,得到广大的博友的认可和肯定,对我也是一种鼓舞。本人在管理实践中又悟出了一些新的管理方法,本来是想作为一种管理培训课程而不公开的,但作为对一直想在管...
- 标签:
管理人员
管理方法
管理实践
管理者
有效授权
-
- [渠道管理] 中层主管领导力建设 张文
- 张文,中层主管领导力建设,中层主管领导力建设attachment/0712/20071219011333_4a162.jpg中层主管的领导力有哪些?我们既然是主管,就必然需要带领下属完成公司领导交给的任务,所以,中层干部的领导力非常重要。那么,如何提高中层干部的领导力?一、摆脱个人好恶...
- 标签:
中层主管
人力资源
人力资源部
中层
领导力
-
- [职业化] 中国企业管理常见问题-2 何东征
- 何东征,中国企业管理常见问题-2, 问题
- 标签:
中国企业
工作计划
管理模式
规章制度
管理系统
-
- [公司战略] 中国企业管理中存在的问题 於国智
- 於国智,中国企业管理中存在的问题,你的企业存在管理上的问题了吗?如果有,这篇文章帮你解决!...
- 标签:
中国企业
管理模式
企业管理
管理
管理系统
-
- [人力资源] 主管如何把权力和责任放出去 吴施贤
- 吴施贤,主管如何把权力和责任放出去,身为主管,如果你发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权。有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面,授...
- 标签:
授权
如何成功
绩效评估
管理员工
人力资源
-
- [领导艺术] 授权问题小测试 华熠
- 华熠,授权问题小测试,测试下面20个题目,请据实回答。1.当你不在场的时候,你的下属是否只进行例行性工作?2.你是否感到例行性工作太占用时间,以至无法做计划?3.一旦遭遇紧急情况,你掌管的部门是否即刻出现手足无措的情况?4.你是否常常要为细节问题而操心?5.你的下属是否经常等到你示...
- 标签:
授权
-
- [管理模式] 泽亚管理咨询之抛弃“王者”心态 刘治军
- 刘治军,泽亚管理咨询之抛弃“王者”心态,泽亚管理咨询综观20多年来我国中小企业的发展过程。成功者大有人在,但显赫一...
- 标签:
管理咨询
授权
心态
管理
工作情绪
-
- [市场营销] 管理高绩效团队应该如何授权?---罗雅霖老师店长培 罗雅霖
- 罗雅霖,管理高绩效团队应该如何授权?---罗雅霖老师店长培训支招,给员工用武之地——授权。领导的个人英雄主义只会扼杀员工的创造力。既然是团队,不同的成员就应该具备不同的能力,发挥着不同的作用,作为团队的领导者,即使能力再强也不可能所有的事情都亲力亲为。团队领导一旦不...
- 标签:
高绩效团队
店长培训
绩效团队
团队
授权
-
- [职业化] 李见明:打造一流管理者只需“八招” 李见明
- 李见明,李见明:打造一流管理者只需“八招”,很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军(李见明认为:所有的问题都是管理者的问题)。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。国际注册...
- 标签:
管理人员
管理者
管理
管理方法
过程管理
-
- [人才战略] 郑直—你为什么害怕授权1 郑直
- 郑直,郑直—你为什么害怕授权1,正因为担心失势和失控,所以很多经理人死死抓着权力不放。但是,一旦权力不能够授予具体的执行人员,就意味着每一项工作、每一件事都必须进行上报,经过批准才能够实施。这样做的结果是影响效率。同时,由于员工们得不到自由行动的权利,他们会对工作产生一种厌...
- 标签:
授权
区域市场
中国企业
经理人
经销商管理
|