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- [管理模式] 赵文家对学习型组织的认识:由伟大的学习团队形成学 赵文家
- 赵文家,赵文家对学习型组织的认识:由伟大的学习团队形成学习社群,所谓学习型组织(LearningOrganization,简称LO),简单言之,是一种“高柔性、扁平化、符合人性的、学习型的组织”,是一种善应变,能不断学习、创新、持续发展、不断自我超越的组织,学习型组织中的成员有共同理想、目标与前景...
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- [团队文化] 学习型组织与《第五项修炼》 傅宗科
- 傅宗科,学习型组织与《第五项修炼》,现在全国各地都在倡导学习型机关、学习型城市、学习型企业的活动。学习型组织管理方法是20世纪90年代以...
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- [管理模式] 赵文家简论学习型组织之二 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之二,学习型组织的性质。首先是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门,也不是教育部门,而是最高决策者,也即最高管理层的领导。也是最前沿的管理理论。其次是认识层次的管理理论。认识层次体现哲学认识论问题。创建学习型组织最重要的是解决认识论的...
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- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之一 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之一,管理大师彼得•圣吉在《第五项修炼》开篇时就开宗明义地指出:“这本书所提出的构想与工具,就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。基于此,才能建立不断创新、进步的‘学习型组织’;在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真...
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- [团队文化] 傅宗科学习型组织培训固守"一招鲜" 傅宗科
- 傅宗科,傅宗科学习型组织培训固守"一招鲜",在学习型组织普及推广中,傅宗科老师固守"一招鲜",...
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- [管理模式] 赵文家:21世纪的管理圣经——学习型组织 赵文家
- 赵文家,赵文家:21世纪的管理圣经——学习型组织,学习型组织理论诞生对管理理论和组织理论产生了深远的影响。近年来,世界各地的顶尖组织,刮起了一阵阵的学习风,荷兰和新加坡等一向以资讯灵敏、效率高、反应快著称的政府部门也大力推进学习。这一全球范围内的学习之风,要追溯到美国麻省理工...
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- [其它类别] 上市公司“学习型组织”建设案例简介 胡大平
- 胡大平,上市公司“学习型组织”建设案例简介,受某上市公司公司的邀请,深圳爱科神企业管理咨询有限公司于2003年上半年,为该公司中高层经理人进行了为期6个月的学习型组织建设的辅导。现将我们的体验分享如下,欢迎交流:一、辅导方式:黑格尔说:“方法是至高无上的。”没有好的方法,任何理...
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- [战略管理] 学习型组织和“顾问+教练”模式 何边
- 何边,学习型组织和“顾问+教练”模式,我经常听到企业老板们谈到学习型组织,但如果真的问到什么是学习型组织及其特点的时候,其实很多人是答不上的,或者只是一些概念性的解释,比如有学习能力的等等。今天我要在这里描述的是形象化的学习型组织,这样有利于我们的企业老板们简单地判断自己的...
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- [团队文化] 学习型组织管理方法揭开和谐创新的密码 傅宗科
- 傅宗科,学习型组织管理方法揭开和谐创新的密码, 一个重大发现-找到了和谐的密码!这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感...
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- [总裁智慧] 赵文家简论学习型组织之四 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之四,今天的市场瞬息万变,组织必须具有很强的适应能力,才能在竞争中获胜。市场是瞬息万变的,企业必须有很强的弹性、很强的适应能力才能成功。专家们为学习型组织设计了许多模型,如沃尔纳模型、圣吉模型、微软四原则模型等。美国专家瑞定提出了“第四种模型”,...
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