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- [职业化] 不能解决企业问题的培训,说白了就是泡沫! 于斐
- 于斐,不能解决企业问题的培训,说白了就是泡沫!, 不能解决企业问题的培训,说白了就是泡沫! 当前,从事培训的企业和个人如同过江之鲫,数量绝对不少。 总的来看,他们所提供的培训课程大多数是质量不高的、课程适用性欠佳的。即使是一些非常成熟的课程,比如一些知名培训机构所提供的课程,...
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- [其它类别] 中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神 穆兆曦
- 穆兆曦,中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神,优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近7年,公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。我们仨(孔雷、穆兆曦、王烈)从创业开始连续奋战近7年,一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。一段时间,我们几个合伙人都觉得需要自我充电...
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- [精益生产管理] 以班组建设为核心推进精益生产 姜明忠
- 姜明忠,以班组建设为核心推进精益生产,是利润源”的管理效果,推动精益生产重心向基层、班组转移,激发广大员工主观能动性,实现精益生产升级,促进又好又快发展。...
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- [运营管理] 领导者如何做好人本管理? 谭小芳
- 谭小芳,领导者如何做好人本管理?,有人说,一个日本人是条虫,三个日本人是条龙。此话不免有些夸张,但用来形容日本企业的“团队精神”,倒...
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- [职业化] 浅析民企发展如何从人治到治理 蔡忠成
- 蔡国琼,浅析民企发展如何从人治到治理,近年来,由于金融危机的影响,企业在人员流动方面也有所提升,据有关专家预测,优秀企业的人才流动率在08年之前就在6%-10%之间,而通过08后的诸多方面之影响,也应在10-15%之间,然而据相关数据统计,有的民营企业的人才流动率接近50%;而且民企寿命短...
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- [人才战略] 企业销售队伍管理的七大难题(转) 鲍明忠
- 鲍明忠,企业销售队伍管理的七大难题(转),著名的施氏微笑曲线理论告诉我们,企业的高额利润率在研发与行销。但是很多企业老总,只能望洋兴叹,因为研发队伍与行销队伍的管理的难度很大。在我们企业管理领域,其实也存在微笑曲线,横坐标是企业管理活动(按照产品从创造到消费者),纵坐标是管...
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- [总裁时评] 马云35亿的价值 王若文
- 王若文,马云35亿的价值,阿里巴巴,一个以马云为首的互联网世界级企业,选择了给基层员工发放30亿无息住贷和5亿教育投资,这是何等的创举!何...
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- [人力资源] 职业化助你赢得职场大舞台(3):经受转型挑战赢得 吕青
- 吕青,职业化助你赢得职场大舞台(3):经受转型挑战赢得更多机会,观点:能够经受转型挑战的人容易获得更多的职业机会。 知识经济时代的组织特点之一是组织必须应对外部环境的需要不断变化和创新,与之相适应的是组织成员应对变化和创新的能力。同时,组织发展建设中需要不断培养和充实管理者梯...
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- [品牌传播] 办报要“专群结合”--我给报纸提意见 王惠琳
- 王惠琳,办报要“专群结合”--我给报纸提意见,爱之深,责之切作者:汪芳来源:《21世纪药店报》2008年第41期B4-5版如果说“2008中国药品零售业态信息发布会暨医药工商企业合作与发展对话”是医药行业的一次饕餮盛宴的话,在会中召开的《21世纪药店》报驻地记者会就是一次志同道合者们的温馨聚会...
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- [人力资源] 如何防止职位说明书的破产 张青
- 张青,如何防止职位说明书的破产,作者:张青前几日在中人网论坛看到一引起诸多争议的帖子——《职位说明书的破产之日到来》,大家之所以这么关注这个话题,因为国内大多数企业的职位说明书形同虚设,在这些企业中,大多数的管理人员不明白一份有效的职位说明书是自己管人、理事的基础,不懂得如...
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