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- [企业文化] 思考二十三、为什么中国企业的生产管理水平始终很低 王家尧
- 王家尧,思考二十三、为什么中国企业的生产管理水平始终很低,以我的经验(一孔之见)在所有的行业里,以机电两个行业所需要应用的生产要素为最多(其他方面的企业管理要素相差不多),而在机电行业里,以汽车制造行业的生产要素为最多。这就是为什么在举办公开课时,很多培训师喜欢拿汽车业举例...
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- [班组管理] 黄杰:人员调配的目的和作用 黄杰
- 黄杰,黄杰:人员调配的目的和作用,人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合,以及人与人的协调,充分开发人力资源,实现组织目...
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- 黄杰,黄杰:设备管理特征,掌握设备管理的特征后,班组长才能更加顺利地做好管理工作。一般来讲,设备管理往往具备如下特征...
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- [现场管理] 黄杰:生产作业进度控制的基本内容 黄杰
- 黄杰,黄杰:生产作业进度控制的基本内容,作业进度管理是作业管理的基本内容之一。作业管理的基本内容为:投入进度控制、工序进度控制、出产...
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- [班组管理] 黄杰:什么是多能工? 黄杰
- 黄杰,黄杰:什么是多能工?,多能工,即有多种能力的工人。他们可以担任班组内的大多数岗位,能力出众,经验老道,比起单能工来说他们遇到问...
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- [战略管理] 金融海啸“寒冬”中的企业“过冬”策略 博文
- 博文,金融海啸“寒冬”中的企业“过冬”策略,金融海啸“寒冬”中的企业“过冬”策略---制造业中小企面临的五大壁垒及对策文:Bowen2008/12/10一、金融海啸下的制造业中小企面临的五大壁垒:从珠三角制造业的“外向型加工经济”特点方向分析,制造业中小企面临有五大壁垒:1.贸易保护与不平等竞...
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- [生产管理] 管理的“柔”与“刚” 杨华
- 杨华,管理的“柔”与“刚”,管理的“柔”与“刚” 柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式,讲究管理软化...
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- [项目管理] 浅谈企业咨询前应考虑因素 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈企业咨询前应考虑因素,浅谈企业咨询前应考虑因素...
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- [高层修炼] 如何快速导入卓越绩效模式暨创奖 李见明
- 李见明,如何快速导入卓越绩效模式暨创奖,本人从2007年开始研究卓越绩效模式,多年的实践和研究过程中,对卓越绩效模式有自己独特的心得,并成为深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家。在这之前主要是从事企业管理专项咨询,涉及到人力资源管理、流程管理、零缺陷管理、精益管理...
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- [总裁故事] 话说“打小报告” 程晓华
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