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- [研发管理] 肖伟亚:《中小企业现代系统研发管理》论文节选 肖伟亚
- 肖伟亚,肖伟亚:《中小企业现代系统研发管理》论文节选,之前接到一些博友希望分享论文,受篇幅限制只能做重点节选分享。08年是作者刚走出企业进入咨询行业探索实践的时期,由于作者水平有限希望朋友指正并海涵,本着抛砖引玉的精神节选将待续.........
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- [整合营销] 工业品营销传播:五大不对称考验企业平衡力 叶敦明
- 叶敦明,工业品营销传播:五大不对称考验企业平衡力,工业品的提供者,似乎也秉承了工业品的特性,低调行事,满足于行业内的知名度,不屑于追求所谓华而不实的营销手段和传播措施。工业品企业的高层管理者,大多受过良好的教育,有技术专长,乐于钻研技术,并通过技术的突破为企业、为自己博得了...
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- [营销案例] 营销管理四大原则 陈广华
- 陈广华,营销管理四大原则,原则一:控制过程比控制结果更重要经常听到某些营销经理对业务员说:“不管你是怎么卖的,只要你能卖出去就行,公司要的是销售额。”这是典型“结果导向”的营销管理,在目前的市场营销环境中,上述观念不仅没道理,而且已失去了市场。如果哪个营销经理对业务员是如此...
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- [领导艺术] 总经理成为校长要做到五件事(2) 李朝曙
- 李朝曙,总经理成为校长要做到五件事(2),第四件事、企业大学的课程高素质大学开办了这么多年了,其课程实质上都与社会严重脱节,根本没有用心去研究大学的培养标准是什么,课程的设置与教师的讲授很多也是敷衍了事。因为高校的课程对老师严重的依赖,而老师又基本靠不住,所以造成了学生学也...
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- [运营管理] 经营管理的五不等 吴玉龙
- 吴玉龙,经营管理的五不等,一、自助服务≠没有服务超级市场实行顾客自助服务,但并不是没有服务。超级市场提供的服务有别于百货公司、专业商店。顾客逛百货公司和专业商店除购物外,还具有休闲的目的;而顾客逛超级市场则主要是购买以食品材料为中心的生活必需品。超级市场向顾客提供的服务包括...
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- [成本管理] 精益生产管理与不良品控制 黄 雄
- 黄 雄,精益生产管理与不良品控制,提起精益生产管理,人们或许有些陌生,何为精益生产管理?精益生产管理就是对品质追求零PPM(百万分之一)的缺陷率,追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业等方面的内容,但是实施精益生产的...
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- [渠道管理] 中国渠道管理困境的创新管理 梁宇亮
- 梁宇亮,中国渠道管理困境的创新管理,渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛,因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理,但效果并不如预...
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- [店面销售] 像麦当劳一样:服装终端构建标准培训体系 王延广
- 王延广,像麦当劳一样:服装终端构建标准培训体系,服饰百货业终端的店员学历水平低、素质不高、上进心不强、流动性大等原因,令到不少终端管理、培训人员头疼,本文想就借麦当劳终端的案例来阐述服饰百货业新的终端培训模式,在这里抛砖引玉,引发更深层的关注。案例:麦当劳的标准服务“麦当劳...
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- [其它类别] 麦当劳与星巴克成功的原因? 郑新安
- 郑新安,麦当劳与星巴克成功的原因?,仔细观察你会发现,麦当劳是什么?表面上看,它就是一家快餐店,好像除了视觉形象与别人不同,卖的产品与别人不同外,也看不出特别突出的地方来。但它为什么这么火呢?是产品好吗?是环境舒适吗?还是广告做的好,品牌影响大所致。在我们看来,这些因素固然...
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- [其它类别] 唯有规则能给你自由 丁远峙
- 丁远峙,唯有规则能给你自由,沃尔特·迪斯尼最伟大的贡献是什么?不是创造出了米老鼠、唐老鸭,甚至不是创造了迪斯尼乐园,最重要的,是他从不停止、也从不结束地在进行企业制度的建设。沃尔特·迪斯尼最伟大的创造就是迪斯尼公司。吉姆·柯林斯在《基业长青》中指出,高瞻远瞩公司的领导人是要“...
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