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- [培训与开发] IT人如何应对“压力门” 季锴源
- 季锴源,IT人如何应对“压力门”, 美联在线IT员工工作强度大、压力也大,又因“泄密门”给信息中心带来轩然大波,CIO应该如何帮助他们疏解压力? “案例评析”采用“情景式学习”方式,通过一个具有典型性和虚...
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- [其它类别] 有关管理的四个比喻故事 聂振亚
- 聂振亚,有关管理的四个比喻故事,有时,我们不得不惊奇:管理,这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。买菜的比喻一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:"你到菜市场去买过菜吗?"他愣...
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- [公司战略] 闲谈现代经营者激励约束机制 胡圣浩
- 胡圣浩,闲谈现代经营者激励约束机制,现代企业一般都是股份公司或者是有限责任公司,有大量的股东,有的大公司有几十万股东,小公司也有几十个股东。企业的股东并不经营公司,而是聘请职业经理人或经营者来进行管理,因此产生了股东和经营者之间的委托与代理的关系,股东为委托人,职业经理人为...
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- [战略管理] 华为低价大揭底 梁忠勇
- 梁忠勇,华为低价大揭底,华为今年能达到160亿美元/1200亿人民币,绝对不是属于幸运和偶然,我们从华为老板任正非对待“钱”的两个“极端”态度,可以看出,华为的成功是势不可挡的!该花钱的时候,比皇家还豪爽,该节约得时候比主妇还节俭!除去老板决不愧欠员工的薪酬/奖金/分红之外,也绝不愧...
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- [其它类别] 先做人,再做培训 王瀚骏
- 王瀚骏,先做人,再做培训,摘自《培训》我是一个不会推销自己的人:这是记者告诉我我给他的第一感觉。因为他原以为我会对自己当初的职业选择说出许多华丽的理由,讲述一些曲折的故事,然而,我让记者失望了,呵呵。他说:“你的话语实在的有点朴素,有时候让人怀疑,我是怎么能成为一个出色的培...
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- [绩效管理] 人力资源管理--员工激励案例分析 贾君新
- 贾君新,人力资源管理--员工激励案例分析,林肯电气公司总部设在克利夫,年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享...
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- [职业规划] 晋升攻略6 个步骤 王亚军
- 王亚军,晋升攻略6 个步骤,晋升攻略6个步骤如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说,“而今,它则是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼...
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- [营销管理] 假如我是营销总经理-闫治民 闫治民
- 闫治民,假如我是营销总经理-闫治民,企业是我家,发展靠大家,我们的企业之所以不断发展,就是因为有我们这些团结奋进,敢于创新的营销团队。...
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- [企业文化] 裙带关系是把双刃剑,利弊全由自取 曾添
- 曾添,裙带关系是把双刃剑,利弊全由自取,裙带关系是把双刃剑,利弊全由自取在阿里论坛一年有余,对于家族企业的裙带关系,大家好象比较痛恨,把她的不利特别放大,而忽视了其不可磨灭的积极作用。对于裙带关系我们需要辩证来看,认知他积极的和好的方面,为自己所用。下面让我们大家来辩证的看...
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- [市场策略] 一个工业品销售经理的出局(上) 叶敦明
- 叶敦明,一个工业品销售经理的出局(上),为什么在公司干了3年之久的赵经理,突然在春节前顿生离意呢?起因比较偶然。魏副总2天前,跟赵经理...
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