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- [战略管理] 再见(,)海尔 孙树杰
- 孙树杰,再见(,)海尔,再见海尔 这两天又注意到了海尔的报道,关于海尔流程再造阶段性成功和总结,读来恍如隔世;基于山东人的荣耀感,前些年很乐意买海尔的产品;谁知电视机很快屏幕不亮...
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- [体系构建] 从海尔世界级品牌的铸成,谈组织的愿景和价值观管理 张青
- 张青,从海尔世界级品牌的铸成,谈组织的愿景和价值观管理,为了开发一个案例,上网搜了些海尔的资料,才知他们2011年的销售额已高达1500多亿...
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- [运营管理] 海尔“结款门”与企业声誉管理 谭小芳
- 谭小芳,海尔“结款门”与企业声誉管理,海尔“结款门”与企业声誉管理...
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- [人才战略] 赵文家管见:张瑞敏的人才观(海尔研究3) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:张瑞敏的人才观(海尔研究3),在当今众多迅速崛起的企业中,青岛海尔可谓屈指可数。归纳其成功的原因很多,但他们对人才的独到理解,尤其值得一提。“放错了位置的人才是垃圾”的新的人才观念,促进了海尔集团的迅速发展壮大。...
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- [总裁解读] 从海尔转型看转型成功的“必要与充分条件” 白洪山
- 白洪山,从海尔转型看转型成功的“必要与充分条件”,
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- [生产管理] 案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法,海尔推进全员参与TPM活动的具体做法TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目...
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- [总裁故事] 海尔总裁张瑞敏研究 罗明励志成功学研究 罗明
- 罗明,海尔总裁张瑞敏研究罗明励志成功学研究,
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- [战略管理] 海尔为什么成功 张平
- 张平,海尔为什么成功,作者认为,海尔的成功是企业文化和人力资源相结合的成功。正确认识企业家的作用,对于解读中国成功企业具有重要意义。...
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- [管理创新] 红智博谈价值管理:海尔如何做客户价值 红智博
- 红智博,红智博谈价值管理:海尔如何做客户价值, 红智博谈价值管理:海尔如何做客户价值 创造客户价值的有四条标准:高价值,低成本。可体验,能持续。这四条标准看起来抽象,其实非常简单。我们那海尔为例说明大家就知道了。 著名企业管理专家红智博老师认为海尔一是靠超强的质量意识打下市场...
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- [战略管理] 新海尔主义(一) 郭彧
- 郭彧,新海尔主义(一),从04年以来,客观地讲海尔的增长速度放慢了。这时,关心企业的专家们、学者们、同行们、记者们和所有关心民族企业成长的人们开始自问“海尔怎么啦?”。这表明大家关心海尔,同时不可避免会产生一些负面的联想:“是不是光顾扩张,速度太快,服务质量下降,内部出现问题...
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