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- [质量管理] 管理启示录—海尔砸冰箱 张一
- 张一,管理启示录—海尔砸冰箱,于是,张瑞敏决定砸毁这76台冰箱,而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪,平时浪费了多少产品,没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时,感受到这是一笔很大的损失,痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面,改变了职工对质量标准的看法。...
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- [管理模式] 海尔:人才管理从竞争到挖潜 王亚锋
- 王亚锋,海尔:人才管理从竞争到挖潜,在强调绩效结果的同时,在人事决策上强调过程和行为,以及行为后面的动机、人格等因素,关注结果还是更...
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- [企业文化] 海尔是海 王奇珍
- 王奇珍,海尔是海,海尔是海________参加全国企业文化(海尔)现场研讨会的学习与思考海尔是海,有着海的容量与襟怀。走进海尔路1号,在高大建筑物上,一幅绘有强大气势的碧海巨浪扑面而来,画幅上鲜明地写着四个字——海尔是海。公司总资产400多亿元,2007年销售收入1000多亿,...
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- [战略管理] 海尔:坚持做中国的通用? 李玉萍
- 李玉萍,海尔:坚持做中国的通用?,手机拖累,海尔电器亏损据《第一财经日报》报导:由于2005年手机业务营业额上半年大幅下跌约51%至8.14亿港元,营业额大幅度下降,海尔手机业务亏损6570万港元,导致海尔电器(1169.HK)营业额为21.18亿港元,比去年同期减少23%,上半年亏损3.9亿...
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- [中国式管理] 戏说:“变态”美的PK“骂人”海尔 韩锋
- 营销活化石韩锋,戏说:“变态”美的PK“骂人”海尔,下面这段文字是对美的与海尔文化的“大起底”,读者根本不可能从官方的媒体中获得。是对美的、海尔,这两家颇能代表南北风格迥异的家电企业,在企业文化层面上,更微观、更具象的解读;是剥开媒体光鲜外衣之后的“文化原生态”;是文化“野史...
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- [品牌管理] 红智博谈客户价值:透过海尔看价值创造(下) 红智博
- 红智博,红智博谈客户价值:透过海尔看价值创造(下), 红智博谈客户价值:透过海尔看价值创造(下) 文/红智博 大家都知道创造客户价值的有四条标准:高价值,低成本。可体验,能持续。这四条标准看起来抽象,其实非常简单。我们那海尔为例说明大家就知道了。 <...
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- [营销模式] 商业模式案例——海尔品牌创新(转载) 晋红超
- 晋红超,商业模式案例——海尔品牌创新(转载), 。
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- [品牌管理] 今日感悟:海尔的骗局 叶东
- 叶东,今日感悟:海尔的骗局,继推出海尔中国心手机后,海尔又推出了所谓史上最强的商务手机海尔玄机。海尔玄机延续了中国心手机的夸张的不负责任宣传,广告是极具蛊惑力的:一部可以多角度翻转的手机,一部双卡双待的多功能手机,一部高清摄像的手机,一部免费看电视的手机,15天超长待机,216...
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- [经营模式] EMBA案例分析:海尔的信息化革命 杨尚东
- 杨尚东,EMBA案例分析:海尔的信息化革命,2007年11月采访柳传志时...
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- [品牌战略] 今日感悟:海尔的不归路 叶东
- 叶东,今日感悟:海尔的不归路,品牌要想做大必须敬重顾客,时刻以顾客的利益为中心,为顾客提供独一无二的价值。正如美国营销学专家舒尔茨说的那样:无论在什么地方什么时间,品牌提供消费者的体验都应一致的,传达的也必须是一个声音。只有这样才能在消费者的脑子里不断加分,好感度逐渐累积从...
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