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- 宋劝其,战略绩效管理专家宋劝其谈绩效管理实施难(三),汽车在高档位很难启动,绩效指标的多少就是启动附载的多少。指标的完善不能一次到位,先让系统转起来,然后再逐步完善。 在企业的咨询过程中,总是能遇到企业在绩效管理启动的时候,追求考核的全面性,要求在指标上的数量,这样追求的结...
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- [绩效管理] 战略绩效:舍小求大 张从忠
- 张从忠,战略绩效:舍小求大,在以上案例中,鲁国商人的经商智慧和远大理想就相当于孔子得到的宝珠。...
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- [薪酬福利] 绩效考核的绩效如何考核?(节选自王小刚老师专著《 王小刚
- 王小刚,绩效考核的绩效如何考核?(节选自王小刚老师专著《战略绩效管理最佳实践》),公司绩效考核的绩效如何考核?主要涉及的内容有:公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工,分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期(月度考核、季度考核、半年度...
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- 王小刚,如何建立关键绩效指标(KPI)体系(节选自王小刚老师专著《战略绩效管理最佳实践》),目前,关键业绩指标(KeyPerformanceIndicators)体系建立的难点是缺乏一套系统的框架。KPI不像BSC,BSC有一个框架,即财务、客户、内部运营、学习成长四个维度,而KPI则没有。在这里我们着重介绍KIP...
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- [战略管理] 中国企业战略执行问题及应对策略 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行问题及应对策略,大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具有很多:如BSC、战略KPI、MBO、EVA、ROI等等。由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,对于西方管理工具的运用,必须充分考虑到...
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- [战略管理] 中国企业战略执行常见的八大问题 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行常见的八大问题,我们都知道企业战略目标的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越校如何提高中国企业的绩效管理水平,则是企业界和咨询...
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- [经营模式] 中国成长型企业的八大挑战 王小刚
- 王小刚,中国成长型企业的八大挑战,当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型,必定对企业成长模式带来重...
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- [激励机制] 如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同 杨杰
- 杨杰,如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同,此文发表于2008-02-2723:02|最后修改于2008-03-1311:08,也是开通搜博后的第一篇文章,现在拿出来分享。首先我们先看看企业的绩效管理体系。一、绩效管理的四个维度和二大体系许多企业已充分认识到,只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战...
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- [战略管理] 唐东方:我国绩效管理的四个发展阶段 唐东方
- 唐东方,唐东方:我国绩效管理的四个发展阶段,唐东方
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- [战略管理] 唐东方:让战略有效落地(四)——战略效果篇 唐东方
- 唐东方,唐东方:让战略有效落地(四)——战略效果篇,企业发展需要有战略的指引,但企业战略的尴尬是往往飘在半空,与企业的实际运行相脱离。本文通过新兴电器战略规划、战略分解、战略实施的战略咨询案例,告诉你如何制定战略规划,如何进行战略分解,并如何把战略转化成公司各层绩效目标与计...
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