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- [其它类别] 如何做企业的咨询顾问 谢松君
- 谢松君,如何做企业的咨询顾问,前言:记得李、魏二人的对话中说:“以铜为镜,可整衣冠;以人为镜,可知得失;以史为镜,可知兴替矣”。由此而言我们深知,真正落地做好企业咨询,虽然有各种因素的影响;但对改革开放后企业发展路线的形成,咨询行业路线发展的形成有充分研究,特别是对企业主素...
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- [人力资源] 咨询顾问如何进行调研诊断工作 坚鹏
- 坚鹏,咨询顾问如何进行调研诊断工作,首先谈一下,我们为什么要进行调研?俗话说,没有调查就没有发言权,为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务,更好地解决问题,我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是咨询工作的开始和基础,是本项目的第一个...
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- [经营模式] 事业合伙人模式咨询顾问高定基:八大合伙人制度约吗 高定基
- 高定基,事业合伙人模式咨询顾问高定基:八大合伙人制度约吗,资深商业评论家水木然认为,没有一种商业模式是长存的,没有一种竞争力是永恒的,没有一种资产是稳固的。柯达、诺基亚轰然倒下,索尼、松下苟延残喘,家乐福四处关店,银行深感危机……
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- [项目管理] 浅谈企业咨询前应考虑因素 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈企业咨询前应考虑因素,浅谈企业咨询前应考虑因素...
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- [总裁智慧] 管理咨询给企业带来之价值 蔡忠成
- 蔡忠成,管理咨询给企业带来之价值,国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程,笔者认为,凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人...
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- [危机管理] 天津管理咨询公司-如何避免企业管理变革的失败? 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何避免企业管理变革的失败?,咨询顾问应对企业的管理基础和发展阶段有一个清晰的认识。处在创业期、高速成长期的企业,它的整个管理体系还没有建立起来,组织忙于应对市场,一天到晚都在变,组织结构图都画不出来,这个时候需要的就是能快速解决问题的人,而不是太专...
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- [其它类别] 管理咨询死结:死结形态(上) 李朝曙
- 李朝曙,管理咨询死结:死结形态(上),李朝曙发表于《经理人》杂志中国管理咨询市场的50%以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持,国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50%的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。死结的主要表现形...
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- [其它类别] 企业VS管理咨询的七种“心病” 胡八一
- 胡八一,企业VS管理咨询的七种“心病”,企业VS管理咨询的七种“心病”柏明顿人力资源管理咨询公司郭晓亮近年来,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展,企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时,...
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- [品牌战略] 管理咨询的价值 张平
- 张平,管理咨询的价值,作者认可,正确认识管理咨询的价值是企业家和咨询公司必须认真对待的问题。...
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- [客户服务] 企业咨询是治病,而不是卖药 石立平
- 石立平,企业咨询是治病,而不是卖药, 中国的咨询行业为什么做得比较艰难,因为太多的咨询师误解了咨询,他们在帮助企业做咨询的时候不是在治病,而是在卖药。所以导致咨询业的成功率低。他们把一个成熟的方案卖给了不同的行业或企业,而不是根据企业的病情对症下药,这样怎么能解决客户的问题...
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