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- [战略文化] 学习型组织的智慧来源与基本模型 刘大星
- 刘大星,学习型组织的智慧来源与基本模型,与前几年的趋之若骛相比,当下人们对学习型组织的热情似乎有所下降,好像成为了圣吉所担心的昙花一现的“另一波管理时尚”。这种现象的出现,原因正如笔者曾指出的,缘于人们对“学习型组织”的望文生义,也缘于社会浮躁病对管理...
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- [组织规划与设计] 组织设计不要“挂羊头卖狗肉” 姚绍龙
- 姚绍龙,组织设计不要“挂羊头卖狗肉”,很多企业都在追求管理的现代化,为了表明自己的企业是现代企业,很多企业也都画出了自己的金字塔式的组织结构图,有次我去一家企业搞管理培训,就看到这家企业将组织结构图做的非常精美,放大后镶上金边玻璃镜框,张贴在办公楼下非常显眼的位置,让人一看...
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- [高层修炼] 学习型组织领导新角色 傅宗科
- 傅宗科,学习型组织领导新角色,创建学习型组织的活动受到了中国企业界的普遍欢迎,很多企业都希望通...
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- [运营管理] “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 白洪山
- 白洪山,“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉,管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为,以实现战略目标的动力源泉。一.中国转型企业对领导力的要求有什么不同?领导力——关于什么是领导力,不同的人会给出不同的答案。基本上大...
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- [管理模式] 赵文家简论学习型组织之二 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之二,学习型组织的性质。首先是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门,也不是教育部门,而是最高决策者,也即最高管理层的领导。也是最前沿的管理理论。其次是认识层次的管理理论。认识层次体现哲学认识论问题。创建学习型组织最重要的是解决认识论的...
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- [组织规划与设计] 赵文家论学习:学习是新世纪应对组织变革的根本 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习:学习是新世纪应对组织变革的根本,在产业结构突变、游戏规则重写的新竞争时代,世界组织纷纷思索突破生存变局、永续发展的方法,结果发现:学习是应变的根本,只有每个人重新、从心学习,组织才能彻底改变,组织才具有竞争优势。可见,学习型组织,是今后组织的发展方向。...
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- [职业化] 学习型组织的特点 杨华
- 杨华,学习型组织的特点,学习型组织的特点 学习型组织具有如下九大特点: 1.组织成员拥有一个共同的愿景 组织...
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- [管理模式] 赵文家:彼得.圣吉与学习型组织 赵文家
- 赵文家,赵文家:彼得.圣吉与学习型组织,学习型组织的概念,是当代管理大师彼得·圣吉在其《第五项修炼———学习型组织的艺术与务实》中系统提出的。在这本被誉为“21世纪管理圣经”的书中指出学习型组织必须经过五项修炼:自我超、心智模型、共同愿景,团队学习以及系统思考。关于学习型组织,...
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- [企业战略] 谁在干扰企业的转型?——组织变革系统阻力(之二) 白洪山
- 白洪山,谁在干扰企业的转型?——组织变革系统阻力(之二),谁在干扰企业的转型?——员工内在的系统阻力解析组织变革的系统阻力(之二)员工内在的系统阻力:消除转型变革的组织系统阻力,为组织内部实现员工整体行为转变、建立新的协同行为的提供了支撑平台,提供了组织系统变革、组织能力提...
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- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之六 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之六,学习型组织领导的新角色定位:1.领导干部在创建学习型组织中起着关键作用。2.领导干部如何应对这些挑战?首先,要带头转变观念。其次,要有敢于面对挑战的勇气和信心。再次,实施三重角色转换,即当好设计师、教练员和仆人,并要潜心自我修炼。------...
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