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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(3)—用‘行为事件访谈法’来甄选 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(3)—用‘行为事件访谈法’来甄选合适的人才(汤海),行为评估法的关键点是:让应聘者讲述其职业生涯中影响最深刻的几件事情(无论是成功的或者是失败的),面试人员应该在过程中不要主导谈话,只要起到激发对方谈论自己的事情的兴趣就可以了。人在讲述自己的亲身经历时...
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- [市场营销] 联营体长与短 李天
- 李天,联营体长与短,其实就联营体商业模式的本身而言,无所谓优劣之分,主要是在运用者在采用该商业模式的过程中的方法与技巧问题,常常有人造成画虎不成反类犬。联营体商业模式的出现可以说不是一种偶然现象,是渠道竞争到了一定阶段的必然产物。因为无论是自营还是加盟模式,都有着自身的种种...
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- [绩效管理] 用人要疑 疑人要用 李天
- 李天,用人要疑 疑人要用,“用人不疑”和“疑人不用”这两条古训在中国流传了几千年,也影响了中国人几千年。仔细分析,不难发现,这是封建统治者进行“人治”统治的一种冠冕堂皇的、自欺欺人的谎言与愚弄百姓的工具。在那种“君要臣死、臣不得不死”的封建君主专制的臣民社会里,“普天之下,莫...
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- [企业文化] 企业管理中的“中国式独裁” 吴洪刚
- 吴洪刚,企业管理中的“中国式独裁”,¬——和合文化下企业生命力的抹杀本文不是探讨什么样的管理风格才是最优的问题,而是想提出一种普遍存在但又没有被透视的现象,那就是企业管理中的“中国式独裁”。管理中的“独裁”总给人一种蛮横、强权的印象,然而,真正的管理独裁却恰恰是在一种温...
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- [现场管理] 我们的管理追求的是什么 王家尧
- 王家尧,我们的管理追求的是什么,动物学家曾做过一个试验,把一群跳蚤放在有跳蚤食物的玻璃杯中,再用玻璃盖住。发现每只跳蚤因本能都会不停地奋力往上跳,每一跳都会撞到玻璃盖。三天以后,动物学家把玻璃盖拿掉,发现每只跳蚤都还在往上跳,但是没有一只跳蚤会跳到杯外来,因为它们已“习惯”...
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- [其它] 精明领导,借人成事 刘寿红
- 刘寿红,精明领导,借人成事,领导者的首要任务,就是选用合适的人,做合适的事。军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于...
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- [人力资源] “80/20效率法则”的人力制度 王栋杰
- 王栋杰,“80/20效率法则”的人力制度,80/20效率法则(the80/20principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,...
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- [总裁智慧] 寇北辰:十种不可用作管理的人 寇北辰
- 寇北辰,寇北辰:十种不可用作管理的人,在企业管理中,选人用人至关重要,尤其是指管理层。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层,就会...
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- [职业规划] 从诸葛亮的管理思想中得到的启示 江晓兴
- 江晓兴,从诸葛亮的管理思想中得到的启示,新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程,必须具备多方面的能力,如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅能力、应时的联络和协调能力、优胜劣败的市场竞争能力、互惠互利善于谈...
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- [领导技巧] 精明领导 借人成事 吴宏彪
- 吴宏彪,精明领导借人成事,军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者,也没有必要...
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