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- [其它类别] 不知名的CEO创造惠普奇迹 梁忠勇
- 梁忠勇,不知名的CEO创造惠普奇迹,惠普成为2006-2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔,重新成为PC行业第一,而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。这个在2005年初还处于内外交困的企业,因为换了一位不知名的CEO而一飞冲天,一下子吸引了全世界的眼球。惠普奇迹为什么?...
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- [技术战略] CEO用SWOT进行战略分析的实战操作 李文武
- 李文武,CEO用SWOT进行战略分析的实战操作,利用SWOT分析是CEO经常要做的事情。战略是一个整体规划,所有的战术策略都要围绕着战略转。所以进行战略管理与分析是个很重要的工作。SWOT是由EFE矩阵-外部因素评价矩阵和IFE矩阵-内部因素评价矩阵整合而成。CEO们可以按照管理跨度来确定参加战略分析...
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- [公司战略] CEO与公司战略 郑友林
- 郑友林,CEO与公司战略,CEO与公司战略真正的领导人是这样一群人,他们能够建立如何发展企业及单元业务的愿景,能够在整个企业明确地表达企业的特性,并通过共同讨论,使大家愿意接受其愿景,然后,推动企业沿着这个方向前进(杰克·韦尔奇)。如果严格地用这个标准来衡量,许多领导人是不称职的...
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- [市场营销] 通向智慧CEO的三重门 杨宏
- 杨宏,通向智慧CEO的三重门,一重门:身心健康管理二重门:时间管理三重门:公众形象管理他们并不是“成功的傻瓜”“缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是往前、往后,还是原地打转。”——作家杰克森。布朗他们都是一言九鼎的CEO.他们正在减肥...
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- [其它类别] 卫留成:从贫苦乡村少年到CEO再到省委书记 梁忠勇
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- [其它类别] 戈皮纳思 全世界最年轻的CEO 梁忠勇
- 梁忠勇,戈皮纳思 全世界最年轻的CEO,14岁那年,印度电脑天才苏哈斯·戈皮纳思就创办了一家软件公司。从那以来,他已经成为印度兴旺发达的IT业中最为成功的标志性人物之一。现年21岁的他运转着一家跨国企业,雇用着400名雇员,员工年龄平均21岁,他们与全球各地的200名客户展开业务。美国一公司...
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- [其它类别] CEO静心禅修大本营 梦贞
- 梦贞,CEO静心禅修大本营,CEO静心禅修大本营禅,是顶级MBA与总裁培训班的秘密课程,是所有管理者最佳的心灵鸡汤。禅学大师莅临现场,点透千年别传之秘,传导人生事业真谛,让您领悟身心灵和谐的智慧——周末,我们去禅一下!时间:2007年9月满30人开班(周末二天一夜)地点:广州天麓湖风景区...
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- [人力资源] CEO身边要有什么样的谋士? 李文武
- 李文武,CEO身边要有什么样的谋士?,历史上的刘邦起义之前只是个无赖亭长。当上帝王后,身上总流露着流氓味道。一个又是流氓又是无赖的人,既然开创了西汉几百年的江山事业。凭什么?凭他知人善任,从善如流。凭他重视与重用知识分子,辅佐他,提醒他。为他鞠躬尽瘁、出谋画策。他身边最著名的...
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- [领导艺术] CEO该做什么 毛永奇
- 毛永奇,CEO该做什么,面对CEO,人人都有几分敬畏。他手中所握的权力、令人无法企及的高薪以及身为“一把手”的威严,都足以让人心生敬畏!糟糕的是,没有多少CEO真正擅长于自己的工作。事实上,他们当中只有少数人称得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自己应该做什么,不能圆满地履行自己...
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- [人才战略] 从“CEO病”看企业领导用人之道!原创 孙平
- 孙平,从“CEO脖看企业领导用人之道!原创,此定义,我们可以思考另一个问题:“CEO群”(CEO病,并不是CEO才会得。组织内的各层领导,都可能得。我把这个群体称之为CEO群)的用人之道! 做为管理者和领导者,管的是人,理的是事!必须具备起码的断(判断)人,用人,驭人能力!管理技能中,断人...
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