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- [生产管理] 计件工资是提高效率还是降低效率? 钮黔
- 钮黔,计件工资是提高效率还是降低效率?,目前国内绝大部分制造企业,包括很多上百亿规模的公司在内,都对生产一线员工实行计件工资制度,认为这是提高工作效率、降低成本的有效手段。在这些一线员工的薪酬结构中,固定部分非常少,通常仅仅高过劳动法规定的最低工资水平,而计件部分工资也就是...
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- [其它类别] “没有成功,只有成长” 谭兆麟
- 谭兆麟,“没有成功,只有成长”,眼下听很多人都在谈论“股票牛市疯狂涨”“个人心灵成长”“企业可持续成长”“个人业绩增长”……,也许有许多人在羡慕别人获得成功时,开始陷入“自我压迫症”在抱怨命不济人,时运不佳,资源不够,舞台不大……这就是现代都市人,特别是深圳人普遍感受到的压...
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- [绩效管理] 专访”3E薪资操作”发明人张守春先生 张守春
- 张守春,专访”3E薪资操作”发明人张守春先生,1、谈谈您在企业薪酬和绩效考核方面进行培训和研究工作的最大感受?我在这一领域的最大感受是,我通过自己的培训和咨询,在技术和科学性方面,提升了企业薪酬管理方面的含量。比如我的3E薪资设计,向广大薪酬管理人员展开了一个前所未闻的新的世界...
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- [企业战略] 管理者的三层境界(转) 刘帅辛
- 刘帅辛,管理者的三层境界(转),就像很少有不想当将军的士兵一样,也很少有不想当管理者的员工。不过员工和管理者之间的距离,不像士兵和将军之间那么遥远。《现代汉语词典》对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”,那么管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义,组织中的...
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- [薪酬福利] 民企的高管薪酬模式设计 江晓兴
- 江晓兴,民企的高管薪酬模式设计,一、适用范围界定这里的高层管理人员(以下简称高管人员)指的是公司副总级以上的高级管理人员,他们组成企业的核心经营团队,是能够真正对企业的整体经营业绩产生重大影响的团队,因此对他们的薪酬模式设计是企业中最复杂也最为重要的。二、年薪制实证的设计(...
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- [薪酬福利] 企业薪酬管理诊断的几大问题 江晓兴
- 江晓兴,企业薪酬管理诊断的几大问题,咨询实践中我们经常接触一些企业,这些企业的基础人力资源管理非常薄弱,被我们私下称为“一无所知型企业”,他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计,俗称“3P”。其中,薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束...
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- [战略管理] 企业高管思考什么才是问题! 林大雍
- 林大雍,企业高管思考什么才是问题!,企业高管思考什么才是问题!...
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- [电话营销] 让客户喜欢你的十种理由 王坤
- 王坤,让客户喜欢你的十种理由,在与一些成功的电话营销员的交流中,我们不难发现一些规律,面对客户时,营销员语言表达是否大方、得体,是否能与客户产生共鸣,从而在感情上与客户拉近距离,这将决定他能否从心底里接受你,近而接爱你产品的最终原因。一、说话要真诚。只有真诚的人才能赢得信任...
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- [激励机制] 团队激励八招制胜 江晓兴
- 江晓兴,团队激励八招制胜,所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括:设置、实施和检查目标三个阶段。第一招目标激励所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行...
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- [市场营销] 老客户就是一口井 李向阳
- 李向阳,老客户就是一口井,喝过井水的人都知道,井里的水总是取之不尽,用之不竭。原因是因为每一口井都有一个一年四季不停地向外冒水的井眼。做电话营销工作,如果能够聪明的利用好老客户资源,那么订单就会像井水一样源源不断,但是如何开口要老客户帮忙呢?我们开一则案例。珠珠是一家健身俱...
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