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- [生产主管] 企业规范化管理之班组建设 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之班组建设,企业规范化管理之班组建设作者:张国祥班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起,没有这一稳固的基础,企业组织的发展壮大就是空话。班组建设正受到越来越多的企业重视,班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式,但切不可流...
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- [企业文化] 海尔是海 王奇珍
- 王奇珍,海尔是海,海尔是海________参加全国企业文化(海尔)现场研讨会的学习与思考海尔是海,有着海的容量与襟怀。走进海尔路1号,在高大建筑物上,一幅绘有强大气势的碧海巨浪扑面而来,画幅上鲜明地写着四个字——海尔是海。公司总资产400多亿元,2007年销售收入1000多亿,...
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- [渠道管理] “七讲”新型经销商——如何强化角色意识,打造新型 尚丰
- 尚丰,“七讲”新型经销商——如何强化角色意识,打造新型,新型经销商是与时俱进的智慧经销商,新型经销商是知己知彼的聪明经销商,新型经销商是厂商开拓市场的得力经销商,新型经销商是赚钱的优秀经销商经销商这个群体,随着20世纪80年代改革开放的春风发展起来,数十年风雨飘摇,经历了“倒爷...
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- [现场管理] 浅谈精益生产(五) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(五),第三节不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。CIP的目标是通过对企业流程的改善不...
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- [企业文化] 赵文家:如何有效地发挥人的潜能 赵文家
- 赵文家,赵文家:如何有效地发挥人的潜能,科学研究结果表明,人类迄今只利用于人脑实际潜力的20%。如果一个企业的所有员工都能积极主动地开发自己的潜能,那将是一份最为珍贵的财富。...
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- [管理创新] 优秀的管理者应扮演什么样的角色? 杨尚东
- 杨尚东,优秀的管理者应扮演什么样的角色?,1.参谋者的角色1)参与公司的方针政策制定:树立服务的思想,把工作对象当作自己的客户来对待,深入了解公司的发展战略,积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定。2)提供合理化建议与劝告:以审慎精确的分析与思考能力,参与公司主管或...
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- [领导艺术] 管理成功案例之:陈平治国安邦 李文武
- 李文武,管理成功案例之:陈平治国安邦,我们在说一个人有治国安邦的才能时,会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也?他有什么样的本事,能让后世代代夸奖与赞美?虽然时代在发展,社会在进步,但是人才总是各种组织的核心部分。也是在生存与发展进程中发挥起关键性的内容。...
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- [客服管理] 失败的管理:客户服务努力为自己辩解 李文武
- 李文武,失败的管理:客户服务努力为自己辩解,一个企业为什么要设立客户服务机构?为什么要用薪水雇用客户服务工作人员?其目的是因为顾客,企业的消费者碰到了产品出现故障,或者觉得吃了亏,或者服务不尽人意让顾客产生不满情绪。客户服务是要全心全意服务客户,让客户满意。不然,为什么这个...
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- [现场管理] Gemba Kaizen(六) 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen(六),八、用可视化管理手段辅助Kaizen活动可视化管理的目的就是,借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD(质量、成本、交货期)控制目标的各要素——从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的合理化建议。引入可视化管理的理由:1、将问题暴...
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- [技术战略] 浅谈制造业成本控制 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈制造业成本控制,浅谈制造业成本控制...
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