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- [卓越领导力] 如何成功组织“战略执行工作坊” 白洪山
- 白洪山,如何成功组织“战略执行工作坊”,内容提要:对于大部分的转型企业来讲,令老板和决策层头痛的问题不是不知道向哪里转,而是怎么能够...
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- [战略规划] 产品创新应从战略开始 杨飞
- 杨飞,产品创新应从战略开始,谈及产品创新,很多人想到的是新技术、新工艺、新思维和新方法的应用。也经常有人请我去给员工讲“思维创新与产...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财” 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财”, 丰田管理模式相信员工,美国管理模式相信精英,这两种管理模式其实各有利弊。美国模式简单高效,但依赖于制度环境与人力资源素质。丰田模式相信员工,会存在过程复杂而见效缓慢的问题,但一旦成功企业会持续稳定地发展,因为这更符合人...
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- [盈利模式] 民营企业赢利模式:“三思”而后行 叶敦明
- 叶敦明,民营企业赢利模式:“三思”而后行,一次创业如登山,只要盯准大行业踏实苦干,就能谋得一席之地。二次创业如登天,没有突破既有模式的地心引力的决心和实力,就很难找到腾飞的机会。况且,“天窗”开启的频率要比一次创业低了很多,战略选择自由度受到了极大的限制。习惯于高歌猛进的民...
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- [品牌战略] 中小企业也可以创品牌! 谭小芳
- 谭小芳,,中小企业也可以创品牌!,中小企业也可以创品牌!文/交广商学院首席培训讲师谭小芳万丈高楼平地起,小树终能长成良材。谭小芳老师坚信,中小企业一样可以创品牌!新经济形势下,旅游市场充满机遇。我们与客户一道直面旅游品牌战略的困境与硬伤,适时提出低成本创建强势大品牌的战略模式...
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- [公司战略] 企业竞争战略路径解码 廖晓
- 廖晓,企业竞争战略路径解码,企业的竞争力源泉来自哪里?来自客户和价格的对比关系。我们把企业的竞争力看成是客户感受的价值与价格之比。这里说明一下,这里的价格是相对价格,可以与全世界、全国和全地区等同行业企业的价格比较。??也就是企业的竞争力=客户感受价值/相对价格。??根据该公式...
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- [企业战略] 核心竞争能力:联想与戴尔的差距 姜汝祥
- 姜汝祥,核心竞争能力:联想与戴尔的差距,--联想与戴尔的文化理念联想是中国的优秀公司,戴尔是世界级的优秀公司,探讨联想与戴尔之间的差距,我们的着眼点主要在三个方面。第一:联想与戴尔都是没有核心技术,但都是有自己核心竞争能力的优秀企业,它们成长历史都很短,它们的赢利模式也完全不...
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- [渠道管理] 企业战略不要为战略做战略 王亚
- 王亚,企业战略不要为战略做战略,企业战略是对企业发展的谋略,是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择,包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有一些特征:全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、...
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- [执行力] 力拔头筹—走出中国企业转型的困境 白洪山
- 白洪山,力拔头筹—走出中国企业转型的困境,“力”拔头筹——走出中国企业转型的困境白洪山组织变革与执行能力提升专家一、转型企业面临的困境:1.困境的产生——转型不得不为。新时期企业转型已成为不得不为的经常行为。在新经济环境下中国企业以转型求生存、以转型求发展的必要性和紧迫性问题...
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- [领导艺术] 中国转型企业如何提升高层领导力 白洪山
- 白洪山,中国转型企业如何提升高层领导力,企业转型变革过程中,由于战略定位、战略目标、业务模式的调整,组织能力需要系统变革,影响领导力的四个互动关系也会发生变化,这个变化必然导致管理团队领导力重建的过程。这个过程既包括处理管理者与员工互动关系的基础领导能力,也包括处理目标、文...
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