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- [管理文化] 企业文化怪象之“保姆文化” 姚绍龙
- 姚绍龙,企业文化怪象之“保姆文化”,从前有一位楚人乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底...
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- [现场管理] 可视化管理与现场管理相互结合 姜明忠
- 姜明忠,可视化管理与现场管理相互结合,一、认识现场管理...
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- [领导艺术] “执行力”就是瞎扯淡 郑轶凡
- 郑轶凡,“执行力”就是瞎扯淡,很多公司、很多人都在说执行力,动辄用执行力来说事,指责员工执行力不足,强调培训执行力,然而我说“执行力”就是瞎扯淡! 要选择有执行力的人,要培养员工执行力,似乎没有错,然而当出现执行力不足时我们需要认真系统的审视一下根本的原因,否则就...
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- [职业化] 如何应对单位里面的“刺头”? 刘明瑞
- 刘明瑞,如何应对单位里面的“刺头”?,M-泉州罗玲9:58:31 讨论:如何应对单位里面的“刺头”?案例:A单位的王主管是单位的业务骨干,也是单位的业务标杆。但是他平时不遵守纪律,清高孤傲,对一些公共管理制度不在乎,处罚他吧,会有一些妨碍业务的发展,不处罚吧,又难以推行制度的执行,请...
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- [班组管理] 班组建设中需要特别注意的事项 姜明忠
- 姜明忠,班组建设中需要特别注意的事项,目前国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得其它企业借鉴的方式和经验,笔者也曾经多...
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- [培训与开发] 思辨企业用人哲学 王若文
- 王若文,思辨企业用人哲学,企业用人,既是一门艺术,也是一门技术。因为对象是人,主体也是人,所以,几乎所有的人都是主体,同时所有的人也是对象。高层要讲究艺术,越往下走的人,越要讲究技术。...
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- [管理模式] 赵文家:你的组织是学习型吗 赵文家
- 赵文家,赵文家:你的组织是学习型吗,判断一个组织是否是学习型的组织,首先要看一下你的组织有没有以下特点。如果完全具备以下10个特点,那你的组织就是学习型的,如果拥有若干个特点,那你的组织目前还不是完全的学习型组织,还需要继续创建。 ...
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- [企业文化] 思辨企业小冲突的处理 王若文
- 王若文,思辨企业小冲突的处理,企业里会有因为上下游员工的相互表达不能被互相理解或者被错误理解了的情形,有时候会生出怨恨,进而升级为小小的冲突。比如一道工序的下游者会抱怨上游者,上游者就出言不逊,下游者就大做文章,到处告状,陈芝麻烂谷子的事情和盘托出,或者写邮件到处散发,或者...
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- [招聘选拔] 中小企业,你会招聘吗? 闫军
- 欧阳严明,中小企业,你会招聘吗?,招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会……等等,为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划,员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员...
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- [绩效管理] 绩效管理的实施前为什么要培训? 陈进聪
- 陈建豪,绩效管理的实施前为什么要培训?,1、增进绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触的情绪. 员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差,如果不消除这些偏差,将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正,会带来很大...
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