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- [品牌文化] 赵文家管见:海尔的兼并盘活观(海尔研究7) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的兼并盘活观(海尔研究7),在海尔的发展和超越上,企业文化的作用非常巨大。特别是他们在对企业的兼并上,企业文化体现的尤为深刻。他们没有采用一般企业通常采用的以注入资金盘活资产的做法,而是通过有效地输人海尔文化,通过改变人的观念和精神面貌,而带动企业面...
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- [企业战略] 郑友林:思科的战略兼并小组 郑友林
- 郑友林,郑友林:思科的战略兼并小组,整合创造价值,整合资源也是可以产生效益的,思科是一个典范!企业融资成本最抵、速度最快,效率最高,团队越做越精干,决策越来越快越准!购并是一个高难度的工作,失败率非常高。在购并失败的公司中,有85%的CEO承认,管理风格和公司文化的差异是失败的...
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- [其它类别] 整合能力不强,就停止兼并吧 谭兆麟
- 谭兆麟,整合能力不强,就停止兼并吧,规模领导力不足的警示二:整合能力不强,就停止兼并吧英国《金融时报》2月6日刊登的一份麦肯锡公司调查报告表明,企业购并开花容易结果难。麦肯锡对160宗购并案进行的跟踪调查显示,重组后3年,仅有12%的企业销售额出现增长。导致企业购并重组后经营业绩普...
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- [总裁观察] YTT利润管理专家史永翔:面包店的兼并策略分析 史永翔
- 史永翔,YTT利润管理专家史永翔:面包店的兼并策略分析,导读:打造连锁经营,走低成本扩张路子的想法非常好。连锁经营的管理模式可以复制的,这更有利于在连锁店经营中找到盈利的触点,实现利润的复制和倍增。另外,新品开发的想法也很好,企业可以利用新增的产品来加价。...
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- [投资战略] 不投资、不兼并,能否快速把企业业绩做大做强? 邓鸿
- 邓鸿,不投资、不兼并,能否快速把企业业绩做大做强?,是不是天方夜谭?是不是痴人说梦?有许多案例现成!有例行的模式在操作!...
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- [竞争战略] 走出多元化战略的误区 徐培杰
- 徐培桀,走出多元化战略的误区,多元化战略(Diversification)似乎成为中国企业发展战略不可或缺的一...
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- [其它类别] “犯罪合算”扭曲民企收购 李泽尧
- 李泽尧,“犯罪合算”扭曲民企收购,“犯罪合算”扭曲民企收购民营企业老板在收购兼并国企时,一方面必须充分利用政策,在既有的政策下面来操作,不能把这当作是欺负国有企业的一种手段;另一方面,不要钻政策的漏洞,要用平常心来寻找机会,而不是以发横财的心态来对待。我建议民营企业家,国有...
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- [并购与重组] 2012中国并购市场交响曲 张雪奎
- 张雪奎,2012中国并购市场交响曲,2011年全球压力增大,并购势头放缓,但是中国并购市场持续火爆,并且呈现继续放大趋势,2012年中国的并购市...
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- [公司战略] CEO与资本运营 贾君新
- 贾君新,CEO与资本运营,回答学员关于:职业经理人应该具备的资本运营能力在中国经济快速发展的今天,众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力,如何在激烈的市场竞争中保持企业的活力,使企业获得更加快速和长足的发展,优化企业内部管理,可以提高效率,强化企业经营,能够提高效益。当企业发...
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- [渠道管理] 浙江人的创业观 杨宏
- 杨宏,浙江人的创业观,attachment/0712/20071230133123_b9ed2.jpg近年来,百万浙商走天下,“无浙不成市”,这一现象被国人誉为“浙江现象”,专家们以此为课题进行深入研究,全国各地的创业者则更是慕名纷至学习取经。浙江人何以在改革开放大潮中能始终保持“...
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