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- [人力资源] 培训推动企业业绩持续增长的原理|杨天河老师|培训 杨天河
- 杨天河,培训推动企业业绩持续增长的原理|杨天河老师|培训管理系列之六,培训推动企业业绩持续增长的原理杨天河老师杨天河培训讲师培训管理培训培训课程拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师...
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- [绩效管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究(二) 陈方博士
- 陈方博士,企业业绩评估的问题与应对策略研究(二),作者:陈方博士困境3:找不到好的评估形式原先国有企业的评估方式通常是上级为下属做评语,后来这种打分模式被套了项“主观”的帽子而被打入冷宫。现在比较多的形式,是由人事部门牵头,提出一套大体关乎“德、能、勤、绩&rdq...
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- [投资战略] 不投资、不兼并,能否快速把企业业绩做大做强? 邓鸿
- 邓鸿,不投资、不兼并,能否快速把企业业绩做大做强?,是不是天方夜谭?是不是痴人说梦?有许多案例现成!有例行的模式在操作!...
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- [总裁智慧] 企业业绩背后是什么? 禹志
- 禹志,企业业绩背后是什么?,调处岗位,筹划薪酬,定岗定编,打点改良……都少不了事变时间调查。如果问“每天事变时间多少?”大都回答的与...
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- [绩效管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究(四) 陈方博士
- 陈方博士,企业业绩评估的问题与应对策略研究(四),作者:陈方博士导向先于评估有时我们会找到一些非常好的关键业绩指标,但却没有好的资料管理能力来支撑评估。导向先于评估原则建议尽量保留这些指标。管理者可以先把一些重要的管理倾向性表述在这些关键业绩指标中,无须评估,这本身就是对预...
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- [绩效管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究(三) 陈方博士
- 陈方博士,企业业绩评估的问题与应对策略研究(三),作者:陈方博士评估基础和评估能力评估基础主要是指组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性,并且是否被澄清。良好的评估基础将使企业实施以组织业绩提升为目的的业绩评估模式成为可能,并且使企业能够在追求关键业绩...
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- [人力资源] HR经理“三痛” 张轩
- 张轩,HR经理“三痛”,在企业诸多生产要素中,人是最重要的要素,这一点,似乎没有人反对。人力资源经理,作为最重要要素的经营管理人员,按道理说应该是位高权重,劳苦功高。果真是这样的吗?事实上完全不是这样的,从理论上从实践上都不是这样。难道理论错了?我们的认知错了?我们也没有错,...
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- [人力资源] 杨天河老师谈外聘内训的作用|培训管理系列之九 杨天河
- 杨天河,杨天河老师谈外聘内训的作用|培训管理系列之九,杨天河老师谈外聘内训的作用(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师杨天河老师)又看到你了,真好!我们一起探讨了培训理念和培训原理之后,从今天开始,我们将正式开始培训管理技能层面的探讨。本系列中,我们...
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- [薪酬福利] HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪? 胡八一
- 胡八一,HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪?,【案例】A公司是一家民营家具制造企业,近两年业绩非常突出,员工也已经达到1000多人。但是,每到调薪时期,HR经理都被搞得焦头烂额。因为,各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单,而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪,HR经...
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- [绩效管理] 警惕培训中的重大误区 张杰
- 张杰,警惕培训中的重大误区,本人从事培训近7年,从事销售及管理工作累计13年,时间不算太长也不算太短.在十多年的成长中,我看到了很多人事管理现况,特别是我正要向大家分享的关于培训事务中的重大误区:1、把培训当作提升企业业绩的唯一手段。这简直可以用“难以忍受”来形容。要知道,企业业绩的...
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