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- [招聘选拔] 匹配是人力开发的第一步 佟天佑
- 佟天佑,匹配是人力开发的第一步,企业在发挥人的长处的问题上,第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。笔者(佟天佑)认为:用人决策不在于如何减少别人的短处,而应是如何发挥别人的长处。匹配(适合的配备)是人力开发的第一步。...
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- 佟天佑,有效配备管理人员的方法,管理人员是指基层(执行者)和中层职能管理者,其配备也适合运用两个渠道:外聘任部和内提升。但无论何种渠道,都会有利与弊(优缺点正好相反);但就其立足点而言,应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否匹配与适用。...
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- [团队建设] 团队决胜的秘诀 宋晓飞
- 宋晓飞,团队决胜的秘诀,要想争胜,却不能蛮干,尤其是不利于你的因素下,想要反败为胜,就是要寻觅转瞬即逝的战机。对手并不强大,强大的是...
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- 舒化鲁,“员工发展”发展什么?,员工发展管理也不是什么新鲜概念,但发展的是什么,不仅上司主管,甚至被管理者员工本人也是模模糊糊,没有...
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- [其它] 创业培训教案之一:创业与你 南云飞
- 南云飞,创业培训教案之一:创业与你,当你看到你的老板在众人羡慕的眼光中大步流星地走进公司,很快地解决了来访客户的问题,然后又收下令人...
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- [团队文化] 团队管理秘诀:智勇方可无敌 刘易
- 刘易,团队管理秘诀:智勇方可无敌,在日本举行的2011年世界体操锦标赛中国男团给你答案:关键时刻比的就是意志力。也就是说:谁的心态更好,...
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- [企业战略] 该做什么和该怎么做 何边
- 何边,该做什么和该怎么做,因为职业的原因,会经常面对企业领导者们各种各样的问题,比如,该怎样做绩效考核,该怎么搞企业文化,如何招到高素质人才,如何做流程优化等等。时间久了,问题积累多了,我发现,这属于一类问题,就是“该怎么做”的问题!其实,这么多年来,我一直思考...
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- [评估与规划] 述职和总结是自我成长的途径 何东征
- 何东征,述职和总结是自我成长的途径,
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- [培训与开发] 企业培训三阶段:知道、悟到与做到 马军锋
- 马军锋,企业培训三阶段:知道、悟到与做到,培训已经成为很多企业人力资源管理工作的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段,然而...
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