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- [生产管理] 决胜咨询案例之一--------某国内板式家具销售冠军的 李为明
- 李为明,决胜咨询案例之一--------某国内板式家具销售冠军的交期管理,决胜咨询案例之一--------某国内板式家具销售冠军的交期管理决胜管理研究院,李为明企业简介此家具厂有连锁专卖店300余家,在国内的家具行业销售上很有名气,其家具属中高档价位,共有7家分厂,随着市场拓展的顺利,生产管理...
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- [组织运营] 采购模式、备料配件成本与交货交期成本的最优分析 邓成华
- 邓成华,采购模式、备料配件成本与交货交期成本的最优分析,在很多企业中,常常存在采购模式、备料配件的库存以及交货交期成本之间的博弈和矛...
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- [其它] 班组必须抓好进度确保交期 何东征
- 何东征,班组必须抓好进度确保交期,公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。...
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- [公司战略] 聚焦交期-----决胜的咨询定位之路 李为明
- 李为明,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路所谓战略,就是决定你不做什么。一艘没有方向的船,那么任何风向对它来说都是逆风。如果你什么都能做,那就是什么都做不精。这些耳熟能详的关于公司经营的精辟提炼语句,我们大多人知晓,但我们大多数人不能去亲身实施...
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- [生产管理] 试论整数管理在生产交期中的作用 李为明
- 李为明,试论整数管理在生产交期中的作用,2009-9-14试论整数管理在生产交期中的作用决胜管理研究院:李为明当我们说起生产交期,大多数人会想起ERP,软件,物料,产能等,很少有人想到物料的整数管理作用。当物料不用整数管理的方法放置时,很显然,你不易点得清,不是多就是少,如果多了,就是...
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- [生产管理] 如何管理现场的质量、成本和交期 黄 雄
- 黄 雄,如何管理现场的质量、成本和交期,质量改善与成本降低是相容的质量在本文中是指产品或服务的质量,也是指产出这些产品与服务的工作和过程的质量。前者为"结果面"的质量,后者为"过程面"的质量。质量便涉及到公司内,每一个过程的活动-具体而言,涵盖了产品或服务的开发、设计、生产、销售...
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- [生产管理] 如何令生产交期缩短一半 李为明
- 李为明,如何令生产交期缩短一半,为什么决胜敢承诺以效果付费的方式来协助企业缩短交期?决胜管理研究院李为明我们来看一个神奇的例子。比如上图是一根水管,如果有这样完美的水管,要增加其单位时间的流量不大可能,除非在顶端加压,就有可能加大出水速度和出水量。但企业的生产工序和流程有几...
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- [生产管理] TDM---全面交期管理 熊鼎伟
- 熊鼎伟,TDM---全面交期管理,对于品质的理解,早已进入了“BigQ”(大品质)的阶段。在大品质观念阶段,产品品质、交货时间、服务水准,全都成为为公司经营品质的内涵。按规定的时间准时交货,是零缺陷管理的重要内容之一。前不久,给一家企业讲授“生产计划与物料控制”的课程,参加人有计划、...
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- [现场管理] 如何管理现场的质量、成本和交期 黄 雄
- 黄 雄,如何管理现场的质量、成本和交期,质量:不仅是指"结果面的质量"◆现场的质量管理◆现场的成本降低◆交期◆质量改善与成本降低是相容的质量在本文中是指产品或服务的质量,也是指产出这些产品与服务的工作和过程的质量。前者为"结果面"的质量,后者为"过程面"的质量。质量便涉及到公司内...
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