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- [调研诊断] 企业管理咨询师究竟是做什么的——回到学员提问 潘玉章
- 潘玉章,企业管理咨询师究竟是做什么的——回到学员提问,很多朋友知道我是从事管理咨询工作的,但不清楚具体是做什么的,问我:“什么是企业管理咨询?”或者,“企业管理咨询是干什么的。”这样问我的主要还是企业的中层与基层管理人员,或者是个体经营者,说明他们还没有真正接触过我们这种行...
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- [总裁时评] 天津管理咨询-未来十年零售业消费趋势分析 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询-未来十年零售业消费趋势分析,未来十年,服务将成为在零售商赢得顾客的关键因素。零售商将针对一群难以捉摸和更加细化的目标客户群的忠诚度展开激烈争夺,服务将逐渐由被动反应向主动预测转变。...
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- [危机管理] 天津管理咨询公司-如何避免企业管理变革的失败? 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何避免企业管理变革的失败?,咨询顾问应对企业的管理基础和发展阶段有一个清晰的认识。处在创业期、高速成长期的企业,它的整个管理体系还没有建立起来,组织忙于应对市场,一天到晚都在变,组织结构图都画不出来,这个时候需要的就是能快速解决问题的人,而不是太专...
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- [人才战略] 天津管理咨询公司-员工职业化的战略打造 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-员工职业化的战略打造,首先,做员工战略,它的核心是什么?——就是让个人获得绝对成长。“绝对成长”是什么意思呢?意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面,而不是内部。比如说,我们是一个小团队,如果我比你差,遇见这样的情况我可能就会很郁闷;再比如说,...
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- [调研诊断] 管理咨询操作全过程 潘玉章
- 潘玉章,管理咨询操作全过程,给各位介绍从事咨询操作的一些具体流程和方法,仅供大家参考,不到之处请见谅!pyz...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-集团总部的五大职能及未来发展趋 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-集团总部的五大职能及未来发展趋势,据我们多年为企业提供咨询实践发现,半数以上的公司总部不知道自己的角色和职责是什么,可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长,集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。这是集团公司实现有效管控的一个关键...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-中小企业持续增长的六个关键要素 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-中小企业持续增长的六个关键要素,据统计,中国有4000万家中小企业,平均寿命不到3年,6年以上企业67%会停止增长步入衰退,而有幸成长为集团公司的,平均寿命也只有7-8年。能修成正果的,廖廖可数。中小企业何以短命,又如何能够脱离成长的魔咒?我们一直在研究中小企业...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-中小企业应如何建立流程化的人力 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-中小企业应如何建立流程化的人力资源管理体系,流程化的人力资源管理体系包括是三个方面的内容:职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基矗...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体系,在我们咨询的一个企业中,一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的,感到不公平并辞职而去。这实际上涉及到了薪酬管理中的一个核心问题,即企业中各岗位的相对价值如何确定?...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪酬激励体系,经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到三个目的...
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