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- [薪酬福利] 如何确保薪酬内部公平性 胡八一
- 胡八一,如何确保薪酬内部公平性,薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分;良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾,吸引人才的有力保障。然而在实际操作中,很多企业却面临着种种困惑...
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- [人力资源] 中小企业人力资源管理三维立体模式 禹志
- 禹志,中小企业人力资源管理三维立体模式,本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上,指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式,而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式,...
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- [薪酬福利] 薪酬哲学与设计艺术(之二) 胡八一
- 胡八一,薪酬哲学与设计艺术(之二),2.1人力成本分析人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下,人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历...
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- [薪酬福利] 企业岗位价值评价方法案例 邓成华
- 邓成华,企业岗位价值评价方法案例, 企业岗位价值评价方法案例
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- [其它类别] 2006年涂方根最新推荐课程大纲 涂方根
- 涂方根,2006年涂方根最新推荐课程大纲,2006年涂方根最新推荐课程大纲讲师介绍:涂方根:友泰(UTC)管理咨询公司CEO,组织与人力资源变革实战专家、“变革C理论”创立者。拥有丰富的管理实践和咨询经验,先后担任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁。在业内以关注咨询方...
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- [人力资源] 国际CHO(首席人才官)研修班 胡八一
- 胡八一,国际CHO(首席人才官)研修班,主办单位:国际人力资源开发协会(IHRDA)教学单位:柏明顿人力资源管理学院(PMT)技术支持:CBEConsultantsGroupInternational欲纵千里马先育牧马人一个企业想要取得经营上的成功,一定离不开一个聚集各类人才的团队,这是不言而喻的!...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体系,在我们咨询的一个企业中,一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的,感到不公平并辞职而去。这实际上涉及到了薪酬管理中的一个核心问题,即企业中各岗位的相对价值如何确定?...
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- [人力资源] 2009年医院绩效和薪酬体系设计、导入的十项总结 何群
- 何群,2009年医院绩效和薪酬体系设计、导入的十项总结, 刚刚过去的2009年,我研究院先后为八家医院完成了绩效和薪酬体系的设计和导入。这八家医院中有三甲医院,也有二甲和社区医院;有公立医院,也有民营医院;有综合性医院,也有专科医院;有发达地区的医院,也有欠发达地区的医院。在为八家...
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- [其它类别] 案例:建立有效的薪酬管理体系 江晓兴
- 江晓兴,案例:建立有效的薪酬管理体系,A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度...
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- [薪酬福利] 薪酬设计基本模式及组合模式 江晓兴
- 江晓兴,薪酬设计基本模式及组合模式,摘要针对在实际应用中出现的各种各样、五花八门的薪酬制度,本文在总结部分相关专家、学者论述的基础上,把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式,分别是岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制和岗位技能工资制、...
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